運営管理令和3年度第2問
令和3年度 第2問 解説
問題文
生産管理における基本的な理論および考え方を用いた施策に関する記述として、 最も適切なものはどれか。
ア今までは顧客が定めた仕様の製品を生産していたが、今後は市場の需要を見越 して企画・設計した製品を生産し、不特定な顧客を対象として市場に製品を出荷 する受注生産への切り替えを検討した。
イ生産活動を効率的に行うため、標準化、単純化、平準化の3Sの考え方を導入 した。
ウ多品種少量生産に大量生産的効果を与えるため、ベンチマーキングを実施して、 多種類の部品をその形状、寸法、素材、工程などの類似性に基づいて分類した。
エ同期化を徹底して、各工程の生産速度、稼働時間や、それに対する材料の供給時 刻などをすべて一致させ、仕掛品の滞留、工程の遊休などが生じないようにした。正解
解説
正解はエ。同期化は各工程の生産速度・稼働時間・材料供給タイミングをすべて一致させ仕掛品の滞留や工程遊休を排除する考え方。アは受注生産でなく見込生産の説明。イの3Sは標準化・単純化・専門化が正しい(平準化でなく専門化)。ウはGT(グループテクノロジー)の説明であり、ベンチマーキングではない。
この問題を実際に解いてみる
プレミアム会員は年度別・科目別演習が無制限
独学で診断士合格を目指すなら
独学でも合格をつかみ取れる!
動画・テキスト・過去問・AI添削まですべて網羅!
予備校代の1/10以下で、独学の不安をまるごと解決できます
無料登録後、アカウントページからかんたんにプレミアムへ切り替えられるよ。解説動画・テキストPDF・1次過去問・2次AI添削まで全機能が使い放題になるの!
全7科目の解説動画が見放題!連続再生・科目別・ブックマーク再生でスキマ時間に効率よく学べます。プレミアム限定
1次試験の年度別・肢別演習無制限!何度も解きなおせます。マイページで苦手管理もばっちり。プレミアム限定
2次試験の記述答案をAIが添削・採点!事例I〜IVすべて対応。自分だけの強み・弱みを把握できる。プレミアム限定
科目別テキストPDFダウンロード可能!ダウンロード後は半永久的に利用可能で、印刷して好きな使い方で学べます。プレミアム限定
テキストのブックマーク管理で苦手分野・何度も確認したい部分を徹底管理可能!プレミアム限定
学習記録・成績管理で自分の進捗を可視化。どの科目に集中すべきか一目でわかる。プレミアム限定
プレミアムプラン
¥14,800/ 購入日から1年間有効(税込)
買い切り自動更新なし
決済はStripe(世界最高水準・PCI-DSS準拠)で安全に処理されます。カード情報は当サービスに保存されません。