システム開発の関係者

① 開発の関係者

システム開発プロジェクトには、さまざまな立場の関係者が携わります。それぞれの役割と関係性を理解しておくことが、試験対策の第一歩です。

オフショア開発は海外への委託で人件費を抑える手法ですが、言語や文化の違いから仕様の認識齟齬が生じやすいというリスクがあります。一方、ニアショア開発は国内の地方都市を活用するため、コストを抑えつつもコミュニケーション上の障壁が小さいという利点があります。

② システム構想フェーズ

開発プロジェクトの最上流に位置するのがシステム構想フェーズです。ここではシステム化の目的・範囲・方針を決定し、開発パートナーの選定に向けた準備を行います。

主要な成果物と文書を確認しましょう。

システム化計画書: 現行業務の課題分析を踏まえ、導入するシステムの目的・範囲・効果・概算スケジュール・予算をまとめた文書です。経営戦略との整合性が求められる重要文書であり、この計画書が承認されて初めて本格的な開発プロジェクトが始動します。

RFI（Request For Information：情報提供依頼書）: ベンダに対して「御社ではどのような技術や製品がありますか？」と情報提供を依頼する文書です。まだ候補ベンダを絞り込む前の情報収集段階で使用されます。ベンダの技術力、過去の実績、おおまかな費用感などを把握する目的があります。

RFP（Request For Proposal：提案依頼書）: RFIで情報を集めた後、候補ベンダに対して「この要件でシステムを構築する提案をしてください」と正式な提案を依頼する文書です。要件（機能要件・非機能要件）、制約条件、予算感、スケジュール、評価基準などを明記します。ベンダはRFPの内容に基づいて提案書と見積書を作成し、発注者はそれらを比較評価してパートナーを選定します。

ポイントはRFI→RFPの順序です。まずRFIで広く情報を集め、次にRFPで具体的な提案を求めるという流れになります。