経営情報システム令和5年度第20問
令和5年度 第20問 解説
問題文
プロジェクト管理では、コストやスケジュールを適切に管理するためにさまざま な指標や手法が用いられる。それらに関する記述として、最も適切なものはどれ か。
アCP（I コスト効率指数）とは、実コストが計画コストより多いか少ないかを見る 指標で、PV（出来高計画値）をAC（コスト実績値）で除して算出する。
イEV（出来高実績値）とは、ある時点までに実際にかかったコストの累積値のこ とである。
ウSP（I スケジュール効率指数）とは、スケジュールの進捗具合を示す指標で、EV （出来高実績値）をPV（出来高計画値）で除して算出する。正解
エクラッシングとは、順次行う予定のアクティビティを並行して実行することに よって作業期間を短縮することである。
オファストトラッキングとは、クリティカルパス上のアクティビティに資源を投 入して作業期間を短縮することである。
解説
EVM（アーンドバリュー管理）とプロジェクト期間短縮手法。ウ正: SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）=EV（出来高実績値）÷PV（出来高計画値）（SPIが1より大きければ進捗良好）。ア誤: CPI（コスト効率指数）=EV÷AC（PV÷ACは誤り）。イ誤: EV（出来高実績値）=完了した作業の計画コスト（実際にかかったコスト=AC）。エ誤: クラッシングの説明が誤り（クラッシング=クリティカルパスに資源集中投入して期間短縮）。エの記述は「順次作業を並行実行」=ファストトラッキングの説明。オ誤: ファストトラッキングの説明が誤り（ファストトラッキング=順次作業を並行実行して期間短縮）。オの記述は「クリティカルパスに資源投入」=クラッシングの説明。よってウが正解。
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