企業経営理論令和3年度第8問
令和3年度 第8問 解説
問題文
サラス・サラスバシー（S. D. Sarasvathy）は、経験豊富な起業家の経験より抽出 された実践的なロジックから構成されるエフェクチュエーション（effectuation）と いう概念を生み出した。エフェクチュエーションは、「手段（means）」からスタート し、「これらの手段を使って、何ができるだろうか」と問いかけることから始める。 その点で、「結果（effect）」からスタートし、「これを達成するためには、何をすれば よいか」を問うコーゼーション（causation）と対比されるものである。 このエフェクチュエーションを構成する5つの行動原則に関する記述として、最 も不適切なものはどれか。
ア許容可能な損失（affordable loss）の原則とは、創業後に事業を継続するかどう かを判断する際に、事前に設定した許容可能な損失の上限に達したという理由 で、事業を途中でやめないということである。正解
イクレイジーキルト（crazy-quilt）の原則とは、起業活動に必要な自分以外との関 係性をあらかじめ作成した設計図に基づいてつくるのではなく、起業後に自分を 取り巻く関与者と交渉しながら関係性を構築していくことである。
ウ手中の鳥（bird in hand）の原則とは、もともと自分が持っているリソースを 使って行うことである。具体的には自分が何者であるか、自分は誰を知っている か、そして自分は何を知っているのかを認識して、それらを活用することから始 めることである。
エ飛行機の中のパイロット（pilot in the plane）の原則とは、予測できないことを 避けようとするのではなく、予測できないことのうち自分自身でコントロール可 能な側面に焦点を合わせ、自らの力と才覚を頼って生き残りを図ることである。
オレモネード（lemonade）の原則とは、予測できないことを前向きに捉え、不確実性を梃子のように利用しようとすることである。
解説
正解はア（最も不適切）。「許容可能な損失」の原則は、事前に許容できる損失の上限を設定し、それを超えないよう行動する原則であり、上限に達したら撤退を含む判断をするもの。「やめない」という記述は誤り。イのクレイジーキルト、ウの手中の鳥、エのパイロット、オのレモネードは各原則の適切な説明。
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