企業経営理論令和4年度第2問
令和4年度 第2問 解説
問題文
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポート フォリオ・マネジメント」（以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダ クト・ポートフォリオ・マトリックス（または「成長−シェア・マトリックス」）」に 関する記述として、最も適切なものはどれか。
アPPMでは、「金のなる木」で創出した資金を「花形」に投資して、次世代を担う 事業を育成することが、最適な企業成長を図る上での中核的なシナリオとして想 定されている。
イPPMでは、「負け犬」に位置づけられる事業は「収穫（harvest）」ないし「撤退 （withdraw）」の対象とすることが、望ましいとされる。正解
ウPPMは企業における事業のポートフォリオを検討する手段であることから、 そこでは、ヒト、モノ、カネといった経営資源に関する事業間のシナジーは、考 慮されない。
エプロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの縦軸は、当該企業の各事業（戦 略事業単位（SBU））の成長率で構成される。
オプロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの横軸は、各事業（戦略事業単位 （SBU））が属する業界の集中度を示すエントロピー指数で構成される。
解説
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）：ア）金のなる木→問題児への投資が中核シナリオ（花形ではなく問題児）→誤。イ）負け犬は収穫（harvest）または撤退（withdraw）が望ましいとされる→正。ウ）PPMはシナジーを考慮しないとされることが多いが、本肢は「考慮されない」→PPMの批判点の一つとして指摘はあるが記述としては別の問題がある→誤。エ）縦軸は「市場成長率」（当該SBUが属する市場の成長率）→誤。オ）横軸は相対的市場シェア→誤。
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