企業経営理論令和4年度第3問
令和4年度 第3問 解説
問題文
組織内外の環境を分析するための枠組み（フレームワーク）に関する記述として、 最も適切なものはどれか。
ア「PESTフレームワーク」では、企業を取り巻く外部環境を、政治、経済、社 会、技術の観点から分析する。正解
イ「VRIOフレームワーク」によると、経営資源について、経済的価値が認められ るか、希少性が高いか、模倣が困難であるか、その経営資源を活用できる組織能 力があるか、という条件のうち、1つでも満たされていれば持続的競争優位に資 する経営資源と判断される。
ウ「戦略分析の3C」はマーケティング環境を分析するための枠組みであり、資 本、顧客、競合に着眼して分析を行う。
エＭ．ポーターが提示した「価値連鎖（Value Chain）」は、価値がどの機能で生み 出されるかを可視化する分析枠組みであり、購入物流、製造、出荷物流、サービ スなどの主要活動と、技術開発、人事・労務管理、調達活動、販売・マーケティ ングなどの支援活動から構成される。
オＭ．ポーターによる「5つの競争要因（Five Forces）」は、当該業界の成長性を決 定する諸要因である。
解説
環境分析フレームワーク：ア）PESTは政治(Political)、経済(Economic)、社会(Social)、技術(Technological)の4つの外部環境要因→正。イ）VRIO：持続的競争優位には4条件すべてを満たす必要がある（1つでも満たせばではない）→誤。ウ）3C＝Company（自社）・Customer（顧客）・Competitor（競合）、「資本」は含まれない→誤。エ）バリューチェーンの販売マーケティングは「主要活動」（支援活動ではない）→誤。オ）5フォースは業界の収益性・競争強度を規定する要因（成長性ではない）→誤。
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