需給計画

ある部品について、総所要量が1,000個、手持在庫が300個、うち引当量が120個、発注残が200個だったとします。

$$正味所要量 = 1{,}000 - (300 - 120 + 200) = 1{,}000 - 380 = 620（個）$$

いま自由に使えるのは、手持ちの300個から押さえ済みの120個を除いた180個と、これから入ってくる200個を合わせた380個。1,000個必要なので、残り620個を新たに手当てします。

続いてロット編成計算です。この部品の発注単位が100個単位なら、620個をまかなうには7ロット（700個）を発注することになります。

最後に先行計算です。この部品が組立工程で必要になるのが6月20日で、調達リードタイムが10日なら、遅くとも6月10日には発注をかけておく必要があります。こうして「6月10日に700個発注」という着手ベースの計画オーダーが出来上がります。

基本の読み方

製品Y(1) の下に 部品α(1)・部品β(6)・部品γ(2) があり、部品β の下に 部品s(12) があるとします。

製品Yを1個つくるのに部品βが6個必要、部品βを1個つくるのに部品sが12個必要。したがって製品Yを1個つくるのに必要な部品sは、

$$6 \times 12 = 72（個）$$

上から下へ、かけ算でつないでいくのが基本です。

同じ部品が枝分かれして出てくる場合

試験で差がつくのは、同じ部品が複数の経路に現れるパターンです。次の構成表で考えてみます（かっこ内は親1個に対して必要な個数）。

• 製品A の下に a(3) と b(2)
• a の下に c(4)、d(2)、e(4)
• b の下に d(3)、e(4)、f(4)
• c の下に d(3)、e(1)

製品Aを2個生産するとき、部品eは何個必要でしょうか。

部品eにたどり着く経路は3本あるので、それぞれを計算して足し合わせます。

答えは64個です。

経路を1本でも数え落とすと答えが合いません。「その部品が図のどこに何回出てくるか」を先に全部丸で囲んでから、経路ごとにかけ算する、という順で解くと落としにくくなります。

同じ要領で他の部品も出せます。部品c は 4 × 3 × 2 ＝ 24個、部品f は 4 × 2 × 2 ＝ 16個、部品d は (3×4×3×2) ＋ (2×3×2) ＋ (3×2×2) ＝ 72 ＋ 12 ＋ 12 ＝ 96個です。