企業経営理論令和3年度第2問
令和3年度 第2問 解説
問題文
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポート フォリオ・マネジメント」（以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダ クト・ポートフォリオ・マトリックス（BCG成長−シェア・マトリックス）」に関す る記述として、最も適切なものはどれか。
アPPMの分析単位である戦略事業単位（SBU）は、製品市場の特性によって客観 的に規定される。
イ「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸 に戦略事業単位（SBU）の売上高をとり、その2次元の座標軸の中に各事業が位 置付けられる。
ウ「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類さ れた事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。正解
エ「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事 業は、生産量も大きく、マージンは高く、安定性も安全性も高い。
オ「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された 事業からは撤退すべきである。
解説
正解はウ。PPMで「金のなる木」は市場成長率が低く相対シェアが高い事業で、大きなキャッシュフローを生み出し将来の成長資金を供給する。イは横軸は相対市場シェア。エの「花形」は成長投資が必要で安定性は高くない。オの「問題児」はシェア拡大か撤退かを検討する事業。
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