企業経営理論令和3年度第22問
令和3年度 第22問 解説
問題文
企業の長期的成長のためには、既存事業の深化（exploitation）と新規事業の探索 （exploration）のバランスを取る経営が重要だと言われている。Ｃ．Ａ．オライリー （C. A. OʼReilly）とＭ．Ｌ．タッシュマン（M. L. Tushman）は、この深化と探索を両立 する組織能力を両利き（ambidexterity）と名づけた。 両利きの経営を実践するための組織に関する記述として、最も適切なものはどれ か。
ア既存事業ユニットと新規事業探索ユニットが経営理念を共有し、公平性を確保 するために、共通の事業評価基準を構築する必要がある。
イ既存事業ユニットと新規事業探索ユニットのオペレーションを効率的に管理す るために、機能横断的なチームを設計する必要がある。
ウ既存事業ユニットと新規事業探索ユニットを構造上分離しつつ、異なる文化が 生まれないようにするため、ビジョンを共有する必要がある。
エ既存事業ユニットと新規事業探索ユニットを構造上分離し、探索ユニットに独 立性を与えるとともに、全社的な資産や組織能力にアクセスする権限を与える必 要がある。正解
解説
正解はエ。両利き経営では、既存事業と新規探索ユニットを構造上分離しつつも、全社的な資産・能力へのアクセス権を探索ユニットに与えることが重要。アは共通の評価基準設定は深化に有利に働き探索を阻害する。イの機能横断チームは深化・探索の統合管理であり、分離が原則の両利き経営と異なる。ウは異なる文化を認め両者がビジョンを共有することが正しく、「異なる文化が生まれないように」は誤り。
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