セグメント別の業績評価
管理会計
事業部制組織におけるセグメント別の業績評価の方法を学びます。
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事業部別業績評価
簡単にいうと
事業部制の会社では各事業部の業績を比較する必要があるよ。管理可能利益や事業部長の責任範囲を明確にすることが大事！
事業部制組織では、各事業部の業績を公正に評価するために、管理可能性の考え方が重要です。
管理可能利益 — 事業部長が管理・統制できる範囲の費用を差し引いた利益
事業部の業績評価の段階：
① 限界利益 — 売上高−変動費
② 管理可能利益 — 限界利益−管理可能固定費
③ セグメント利益 — 管理可能利益−管理不能個別固定費
④ 事業部利益 — セグメント利益−配賦共通固定費
セグメント別損益の階層
試験のポイント
- ・事業部長の業績評価には管理可能利益を使用
- ・管理不能な共通固定費は事業部長の責任ではない
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