各種生産性分析

3つの割り方を、同じ数字で確かめてみましょう。（付加価値額135,000千円、従業員数18人、有形固定資産−建設仮勘定＝90,000千円）

①売上高から

$$労働生産性 ＝ \frac{450,000}{18人} \times \frac{135,000}{450,000} ＝ 25,000(千円／人) \times 0.3 ＝ 7,500(千円／人)$$

②設備から

$$労働生産性 ＝ \frac{90,000}{18人} \times \frac{135,000}{90,000} ＝ 5,000(千円／人) \times 1.5 ＝ 7,500(千円／人)$$

③人件費から

$$労働生産性 ＝ \frac{54,000}{18人} \div \frac{54,000}{135,000} ＝ 3,000(千円／人) \div 0.4 ＝ 7,500(千円／人)$$

どの道を通っても、着地は7,500千円／人。当たり前です、約分すれば同じ式なのですから。

分解式は計算の近道ではありません。原因を探しに行くための道具なのです。

この会社の数字をまとめると、こうなります。

計算例（付加価値額を135,000千円とする）

$$設備生産性(\%) ＝ \frac{135,000千円}{90,000千円} \times 100 ＝ 150.00(\%)$$

下に置いたのは、建物48,000、車両運搬具6,000、土地36,000の合わせて90,000千円（建設仮勘定6,000は外しています）。

設備に注ぎ込んだ額のちょうど1.5倍の値打ちを、1年で生み出している計算になります。