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セグメント別の業績評価

管理会計

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事業部制組織におけるセグメント別の業績評価の方法を学びます。

簡単にいうと

事業部制の会社では各事業部の業績を比較する必要があるよ。管理可能利益や事業部長の責任範囲を明確にすることが大事！

事業部制組織では、各事業部の業績を公正に評価するために、管理可能性の考え方が重要です。

管理可能利益 — 事業部長が管理・統制できる範囲の費用を差し引いた利益

事業部の業績評価の段階：

① 限界利益 — 売上高−変動費

② 管理可能利益 — 限界利益−管理可能固定費

③ セグメント利益 — 管理可能利益−管理不能個別固定費

④ 事業部利益 — セグメント利益−配賦共通固定費

セグメント別損益の階層

試験のポイント

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