システム開発見積り

EVMSの計算を、具体的なプロジェクトで追ってみましょう。

あるシステム開発プロジェクトで、以下のデータが得られたとします。

• BAC（当初予算総額）= 1,000万円
• PV（計画出来高）= 600万円（現時点で60%完了予定だった）
• EV（出来高実績）= 500万円（実際には50%しか完了していない）
• AC（実コスト）= 700万円（実際にかかった費用）

CPI（コスト効率）: CPI = EV ÷ AC = 500 ÷ 700 ≒ 0.71

→ 1未満なので予算超過状態。1万円分の作業に約1.4万円かかっている計算です。

SPI（スケジュール効率）: SPI = EV ÷ PV = 500 ÷ 600 ≒ 0.83

→ 1未満なのでスケジュール遅延状態。計画の83%しか進んでいません。

EAC（完了時見積り）: EAC = AC + (BAC - EV) ÷ CPI

= 700 + (1000 - 500) ÷ 0.71 ≒ 700 + 704 ≒ 1,404万円

当初予算1,000万円に対して、完了時には約1,400万円かかる見通しです。この結果を見て、コスト削減策やスケジュール短縮策（ファストトラッキングやクラッシング）を検討することになります。