プロジェクト進捗管理

・ガントチャート・トレンドチャート**

WBS（Work Breakdown Structure：作業分割構造）は、プロジェクトの全作業を階層的に分割し、作業の漏れをなくすためのツールです。最上位にプロジェクト全体を置き、フェーズ→タスク→サブタスクと段階的に細分化していきます。WBSで分割された最下位の作業単位をワークパッケージと呼びます。

ガントチャートは、横軸に時間、縦軸に作業項目を取り、各作業の開始・終了時期を横棒グラフで表現したスケジュール管理図です。作業間の依存関係は表現しにくいですが、一目でプロジェクト全体のスケジュール感がわかる直感的なツールです。

トレンドチャートは、横軸に時間、縦軸に進捗度（または費用）を取り、計画線と実績線を重ねて表示するグラフです。計画と実績のかい離を視覚的に把握でき、費用と進捗の両方を同時に管理できます。

③ EVMS（アーンドバリューマネジメントシステム）

EVMSは、プロジェクトの進捗をコスト（金額）ベースで定量的に評価する手法です。3つの基本指標と2つの効率指標を使います。

3つの基本指標

2つの効率指標

EAC（完了時見積り）は、プロジェクト完了時の最終コスト見通しで、以下のように計算します。

EAC = AC + (BAC - EV) ÷ CPI

ここでBAC（Budget At Completion）はプロジェクト全体の当初予算総額です。CPIが1未満の場合（予算超過傾向）、EACはBACを上回ることになります。

④ スケジュール短縮技法

プロジェクトが遅延しそうな場合に取りうる対策が2つあります。

ファストトラッキングは「お金をかけずに時間を縮める」手法ですがリスクが高く、クラッシングは「お金をかけて時間を縮める」手法です。

⑤ EA（エンタープライズアーキテクチャ）

EA（Enterprise Architecture）は、組織全体のIT資産を4つのアーキテクチャ（体系）で整理・可視化し、「全体最適」の観点から情報システムのあるべき姿を描くための枠組みです。

EAは「BA→DA→AA→TA」の順で検討するのが基本的な進め方です。まず業務を理解し、次にデータを整理し、それを支えるアプリケーションを設計し、最後にインフラ基盤を構築するという流れです。個別部門の最適化ではなく、組織横断的な全体最適を目指す点がEAの最大の特徴です。

③ EVMSの計算公式

EVMSでは以下の指標を使って定量的にプロジェクトを評価します。

ここで、EV=出来高実績値、AC=コスト実績値、PV=出来高計画値、BAC=完成時総予算です。