IT組織・人材育成

① CIO（最高情報責任者）の役割

CIO（Chief Information Officer）は、企業における最高情報責任者であり、情報システム統括役員を意味します。CIOの特徴は、経営・現場（業務）・ITという3つの視点を横断的に持ち、全体最適の観点からIT戦略を策定・実行する点にあります。

CIOは経営戦略と事業戦略に基づいてIT戦略を立案し、その実行を先導するリーダー的存在です。ベンダー企業であれユーザー企業であれ、IT経営に取り組むすべての企業においてCIOの育成と確保は重要な課題とされています。

② デジタルガバナンス・コード3.0（3つの視点と5つの柱）

デジタルガバナンス・コード3.0は、経済産業省が2024年に改訂した指針で、企業がデジタル技術を活用して持続的な企業価値向上と社会的価値の創出を実現するための行動原則を示したものです。このコードに基づいて国が企業を認定する制度がDX認定制度です。

全体像は「DX経営に求められる3つの視点・5つの柱」で構成されます。

3つの視点（DX経営の基本的視座）:

• 視点1: 経営ビジョンとDX戦略の連動 ── 長期的な経営ビジョンと、それを支えるDX戦略を一体的に策定・実行する
• 視点2: As is-To beギャップの定量把握・見直し ── 現状と目指す姿のギャップを数字や指標で捉え、戦略を継続的に見直す
• 視点3: 企業文化への定着 ── DXを一過性のプロジェクトではなく、組織文化として根付かせる

5つの柱（DXの具体的行動枠組み）:

③ DXリテラシー標準（DSS-L: 全ビジネスパーソン向け）

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が公開したDXリテラシー標準（DSS-L）は、すべてのビジネスパーソンがDXに関するリテラシーを身につけるための標準です。一人ひとりがDXを自分事として捉え、変革に向けて行動できるようになることを目指しています。

DXリテラシー標準は以下の4つの土台で構成されています。

④ DX推進スキル標準（DSS-P: 5つの人材類型）

DX推進スキル標準（DSS-P）は、企業や組織のDX推進において必要な人材のうち、主な人材として以下の5つの人材類型を定義しています。DXを推進する人材は、他の類型とのつながりを横断的に構築したうえで、他類型の巻き込みや手助けを行うことが重要とされています。

これら5つの人材類型は相互に連携し合い、さまざまな場面で2つ以上の類型が協働関係を構築して連携することが重要です。