IT戦略

上から下への一方通行——ITは経営戦略を受けて考えるもの、という位置づけでした。

④ 現在の流れ

しかし現代では、ITは経営戦略や事業戦略を実現する重要な技術基盤となっているため、これらの戦略を考える上でIT戦略も併せて検討していくことが必要不可欠になりました。

段階が3つから2つに減っている

⑤ この変化が意味すること

これは、経営におけるIT戦略の位置づけが相応に高まっているととらえることができます。

⑥ なぜ変化したのか

「ITを使ってどうするか」ではなく「ITがあるから何ができるか」——発想が逆転しています。

⑦ 中小企業での意味

例：小売業

⑧ 整合性が崩れる例

3つ目がとくに多い

それぞれが連携しない

第9章で学んだEA（エンタープライズアーキテクチャ）——全体最適の観点から分析する枠組みが、この問題への答えになります。

⑨ 経営戦略とIT戦略の関係を整理する

企業経営理論とのつながり

2次試験の事例IIIや事例Iでも、IT活用の提案が求められることがあります。経営課題とITを結びつけて考える訓練が、ここで必要になります。

例2：製造業

「ITがあるから何ができるか」から考える

中小企業でIT戦略を作るとき

②が最も難しい

「ITで解決できない課題にITを入れない」——これが投資を無駄にしない第一歩です。

よくある失敗

補助金の話は現実的に多い

補助金は初期費用だけ

次節で学ぶTCO（Total Cost of Ownership）の考え方が、ここで必要になります。

整合性を「維持」する難しさ

定期的に見直す仕組みが要る

確認してみましょう

> 次の記述の正誤を判定せよ。

> a　IT戦略とは、自社の経営戦略や事業戦略を実現するためのIT活用方針を定めるものである。

> b　IT戦略は経営戦略や事業戦略と密接に関わっているため、両者の整合性を確保し、維持することが求められる。

> c　現代では、経営戦略や事業戦略を策定した後にIT戦略を検討する流れが一般的である。

解答　a：○　b：○　c：×

• c：×……それは従来の流れです。現代では、これらの戦略を考える上でIT戦略も併せて検討していくことが必要不可欠になっています。

② 3つの要素

③ 「単に現業をIT化するだけでは不十分」

④ 求められること

⑤ 「橋渡し」という言葉

この3者がかみ合わないと、投資が効果を生まない——だから橋渡しが必要になります。

⑥ 橋渡しができないと起きること

⑦ 診断士の役割

中小企業診断士は、この橋渡しの役割を担いうる立場にあります。

⑧ BPRとのつながり

第9章で学んだBPR（リエンジニアリング）——業務内容や業務の流れを抜本的に見直すこと——は、IT経営の実践そのものです。

⑨ 「企業価値の最大化」という目標

IT投資の効果は効率化だけではない

費用の削減だけで投資を判断すると、後の3つが見落とされる——これが次節のIT投資管理につながる論点です。

② 背景

Society 5.0やDX（デジタルトランスフォーメーション）の進展を踏まえ、経営者自らがリーダーシップを発揮し、ステークホルダーと対話しながら、変化の激しいデジタル環境に適応することが求められます。

「経営者自らが」という点が重要——IT部門任せにしない、という趣旨です。

③ DX認定制度

「デジタルガバナンス・コード」は、国が企業を認定する「DX認定制度」にも用いられています。

④ 全体像

本コードの全体像が「DX経営に求められる3つの視点・5つの柱」で構成されています。

⑤ 視点と柱の違い

⑥ DX経営に求められる3つの視点

「デジタルガバナンス・コード3.0」において、DX経営を真に機能させ企業価値を高めるには、まず経営者が意識すべき基本的視点として次の3点が定められています。

⑦ 視点①：「経営ビジョンとDX戦略の連動」

企業の長期的な経営ビジョンと、それを支えるDXの戦略を一体的に策定・実行することで、DXが単なる施策に終わらないようにする視点です。

「単なる施策に終わらない」とは

⑧ 視点②：「As is-To be ギャップの定量把握・見直し」

現状と目指すべき姿とのギャップを具体的な数字や指標で捉え、その結果を踏まえて戦略を柔軟かつ継続的に見直すというものです。

「定量把握」がキーワード

⑨ 視点③：「企業文化への定着」

DXを単なるプロジェクトではなく、文化として社内に根付かせることが、持続可能な企業価値向上には不可欠であるという考えです。

⑩ 3つの視点を一覧で

⑪ 3つの視点の関係

方向・測定・継続——この3つが揃わないとDXは機能しない、という構造です。

「公表する」という点

③ 第2の柱：「DX戦略の策定」

ビジョンを数値化して具体化する戦略を策定・開示することが求められます。

「数値化して具体化する」

視点②の「定量把握」とつながる——数値がないと、後でギャップを測れません。

④ 第3の柱：「DX戦略の推進」

特に、次の3つの領域の重要性を反映しています。

この3つの領域は、令和6年度第10問・令和7年度第21問で問われています。

⑤ 3つの領域の意味

体制・人・基盤——3つが揃わないと推進できない、という構造です。

⑥ 第4の柱：「成果指標の設定・DX戦略の見直し」

設定したKPIなどによって成果を測定し、その結果に応じて戦略を再構築するPDCA的プロセスが求められます。

⑦ 第5の柱：「ステークホルダーとの対話」

投資家や顧客、社員、社会全体などに対する開示・対話を通じて持続的信頼を築くことを重視しています。

⑧ 5つの柱の流れ

PDCAの形になっている

⑨ 視点と柱の対応

全体像の図では、視点が柱を横断する形で配置されています。

柱が「何をするか」、視点が「どう取り組むか」——この関係で全体が構成されています。

⑩ 押さえどころ

とくに第3の柱の3領域と、第5の柱が繰り返し出題されています。