リストラクチャリング
企業戦略（成長戦略）
リストラクチャリングとは事業構造の再構築です。多角化と逆のベクトルとして、不採算事業の整理や選択と集中を行う戦略を学びます。
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リストラクチャリング
簡単にいうと
「リストラ＝人員削減」と思いがちですが、本来の意味は事業構造の再構築です。
リストラクチャリングとは、事業構造の再構築のことです。リストラクチャリングには2種類あります。
①1つは本業強化につながるもので、徹底した合理化、ダウンサイジングを行うことで事業の競争力を高めることを目的としています。
②もう1つは事業の多角化で、事業構造そのものを複合化して環境変化に対応しようとするものです。双方ともコアコンピタンスの周辺での事業再構築が基本原則とされています。
現代の経営環境は変化が激しく、多角化の追求によって経営資源が分散し、不採算事業を抱えたりといった事態に陥ることもあります。このような中で企業が成長・生存を図っていくためには、展開している事業内容を見直し、再構築することが必要になります。
具体例
GEがジャック・ウェルチのもとで「1位か2位になれない事業からは撤退する」方針で事業を再構築したのは、リストラクチャリングの代表例です。
試験のポイント
- ・リストラクチャリングの2種類（本業強化型 vs 多角化型）の区別が出題されます
- ・「コアコンピタンスの周辺で再構築する」という原則もポイントです
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