業界構造の分析（5フォースモデル）

5フォースモデルとは、業界の収益性に影響を与える5つの競争要因を分析するフレームワークです。5つの力が強いほど、業界全体の収益性は低下します。

①【既存業者間の敵対関係】同業者同士の競争の激しさです。同業者が多い、同程度の規模の会社がひしめいている、市場規模の成長速度が遅い、固定コストや在庫コストが高い、製品を差別化するポイントがない、キャパシティを小刻みに増やせない、業界から撤退しにくい（撤退障壁が高い）といった要因で激化します。

②【新規参入企業の脅威】新しく参入しようとする企業の存在で、その業界への参入障壁が低い場合に競争状態も激しくなります。

③【代替品の脅威】既存の製品と同じ機能をもつ製品が登場することで、従来の製品の需要が減少するリスクです。

④【売り手の交渉力】部品や原材料を供給する業者の交渉力です。供給業者のもつ部品が差別化されていたり、供給業者の数が少なかったりすると脅威になります。

⑤【買い手の交渉力】製品を購入する顧客の交渉力です。買い手が相対的に強い力を有していたり、製品が差別化されていなかったりすると交渉力が強まります。