5つの業界構造のタイプ

マイケル・ポーターは、業界構造のタイプとして次の5つがあることを指摘し、それぞれの業界にどのような機会が存在しているかを述べています。

❶ 多数乱戦業界（市場分散型業界）

多数の小・中規模企業が存在するが、市場シェアの大部分や主要技術を占有するような企業がいない業界です。飲食業、美容室、工務店、クリーニング業などが典型で、中小企業診断士が関わることの多い業界でもあります。

このような業界に存在する機会は、多数の小・中規模企業を少数の企業に集約・統合するような戦略を実施することで業界のリーダーとなれば、何らかの利益を獲得できる可能性があるというものです。

集約・統合の方法はさまざまですが、そのうちのひとつとして、業界の既存企業がこれまでは知られていなかった規模の経済を発揮する手法を発見するというものがあります。「この業界では規模を大きくしても意味がない」と思われていたところに、規模が効く仕組みを持ち込めれば、一気に集約が進むということです。

❷ 新興業界

技術革新や市場需要の変動、または新しい顧客ニーズの出現などによって新たに生まれた業界、いったん消えたが復活した業界です。

このような業界に存在する機会は、業界が発展していく初期に、重要な戦略的あるいは技術的意思決定を下した企業が享受できるもの、つまり先行者優位です。まだ標準も決まっておらず、顧客の好みもはっきりしない段階で旗を立てた企業が、その後の業界のかたちを決めることになります。

❸ 成熟業界

業界の成長スピードが鈍化し、経験豊富なリピート顧客が存在する。新製品やサービスの導入頻度が低下しているといった業界です。

このような業界に存在する機会は、新興業界における新製品・新技術の開発から変化し、次の3つになります。

1. 現行製品の改良

2. サービス品質の向上

❺ 国際業界

事業を展開する業界が国際化している業界です。国際業界における戦略オプションとして、次の3つがあります。

これらを機会に応じて展開していきます。国際業界の戦略については、第5章「国際経営戦略」でI-Rフレームワークとあわせて詳しく扱います。