競争回避の戦略

このうち試験でよく問われるのが、次に見る規模の経済性と経験曲線効果です。

④ 参入障壁は撤退障壁と対で考える

ここで注意したいのが、参入障壁が高いこと自体は既存企業にとって常に good とは限らない点です。

参入するのに巨額の設備投資が必要な業界は、たいてい撤退するのも難しい業界です（特殊な設備は売れません）。第3節で見たとおり、撤退障壁が高い業界では赤字企業が残り続けて供給過剰が解消されず、既存業者間の敵対関係が長引きます。

既存企業にとって理想的なのは、参入障壁は高く、撤退障壁は低いという組み合わせです。この対比は問われることがあるので意識しておきましょう。

規模の経済性が「生産規模の拡大により単位あたり（例：1個あたり）のコストが下がること」であるのに対し、経験曲線効果は「累積生産量が増大するに従い、コストが減少していくこと」です。前者は静的なものであり、後者は動的なものである、と整理されます。

④ 参入障壁としての働き方

規模の経済性が働く業界では、新規参入企業はコストダウンを図る必要があるため、参入初期段階から大量生産を実施せねばならず、これが大きなリスクとなります。売れるかどうか分からないのに、いきなり大きな工場を建てなければならないからです。

経験曲線効果のほうは、さらに手強い壁になります。大規模な工場施設の建設などで規模の経済は模倣することができますが、経験効果の構築にはある程度の時間を必要とするからです。お金では買えない、という点が決定的です。

⑤ 先に参入したほうが有利になる理由

経験曲線効果を利用してコストリーダーシップを追求する場合には、競合企業よりも多くの累積生産量を達成するために、できるだけ早い時点で参入することが有効な方策となります。

早く始めれば早く累積が積み上がり、累積が積み上がればコストが下がり、コストが下がればさらに売れて累積が積み上がる。この好循環を先に回した企業が勝つ、という構図です。第8節で学ぶ先発優位性とも直接つながる話です。