ポーターの競争戦略論の概要
事業戦略(競争戦略)
マイケル・E・ポーターは競争戦略の代表的な論者です。ポーターの考える経営戦略は「ポジショニングアプローチ」と呼ばれ、「いかに利益を確保するか」を重視します。ここではポーターの戦略論の基本的な考え方を学びます。
ポジショニングアプローチの概要
簡単にいうと
ポーターの戦略の基本的な考え方を押さえましょう。「どこで戦うか」がスタート地点です。
ポーターの考える経営戦略は「ポジショニングアプローチ」と呼ばれます。ここで重要視しているのは「いかに利益を確保するか」という点です。
激烈な価格競争を展開して勝利し、市場シェアを獲得できたとしても、十分な利益が確保できないのであれば望ましい状況ではありません。そのような競争は避けるべきだとポーターは考えます。
ポーターは「儲かりうる市場」を選び、「儲かる位置取り」をすることが必要だとしました。儲かる市場を見定めるためのツールが「5フォース分析」であり、儲かる位置取りをどのように行うかを見定めるのが「3つの基本戦略」です。この一連の流れを「ポジショニング」といいます。
さらに、企業が有するケイパビリティ(組織能力)を、このポジションに合わせて強化するためのツールが「バリューチェーン」です。
具体例
ファストフード業界で「低価格帯×全国展開」というポジションを取るか、「高品質×地域限定」のポジションを取るか——この位置取りの判断がポジショニングです。
ポーターの競争戦略論の全体像
試験のポイント
- ・ポジショニングアプローチの基本思想(儲かる市場を選び、儲かる位置取りをする)が問われます
- ・ポーターにとって「あくまでポジショニングが先にあり、そのうえでケイパビリティを磨く」順序が重要です
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