事業戦略の概要

② 事業戦略の主なテーマ

具体的なテーマの例としては、次のようなものが挙げられます。

・事業ドメイン……その事業の活動範囲を定める

・ポーターの競争戦略論……業界構造を分析し、有利な位置を取る

・競争地位別戦略……市場シェアの順位に応じた戦い方を選ぶ

・速度の経済性、先発優位性と後発優位性……時間を武器にする

このうち事業ドメインについては、企業ドメインとまとめて理解したほうが分かりやすいため、次章の「企業戦略」のドメインの節で取り扱います。

③ なぜ「競争」戦略なのか

事業戦略がもうひとつの呼び名として競争戦略を持っているのは、この階層の問題が必ず相手のいる問題だからです。

同じ製品を同じ値段で売っていても、ライバルが自社より安く作れるなら自社は負けますし、ライバルより顧客に選ばれる理由があるなら勝てます。つまり事業戦略の良し悪しは、絶対的な水準ではなく競合との比較でしか決まりません。

この章を通じて繰り返し出てくる「相対的に見る」という視点を、最初に押さえておいてください。

④ 事業戦略を考える順番

この章の各節は、実はひと続きの流れになっています。

1. 業界の構造を知る（5フォースモデル、5つの業界構造のタイプ）

2. 競争そのものを避ける手を打つ（参入障壁を築く＝競争回避の戦略）

3. 避けられない競争で優位に立つ（3つの基本戦略＝競争優位の戦略）

4. その優位を活動の連なりで支える（バリューチェーン）

5. 自社の立ち位置に応じて戦い方を選ぶ（競争地位別戦略）

節ごとにばらばらに覚えるのではなく、この順番のどこにいるのかを意識すると頭に残りやすくなります。

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