デファクトスタンダードと知的財産戦略

その一方で、同じ陣営内においても最終的な規格競争の勝者の座を狙って激しい競争が展開されます。

これも第3章で見た協調と競争の併存そのものです。規格を広めるためには協力するが、その規格で一番儲けるのは自社でありたい、という関係です。

③ 事前に決めてしまうという道

なお今日では、規格競争に敗れた場合のダメージを回避するために、競争を経ることなく事前に複数の企業が協議を介して1つの規格を標準とする場合も多くなっています。

規格競争に負けると、それまでの投資がまるごと無駄になります。ならば最初から話し合って決めてしまおう、という流れです。

④ デジュールスタンダード

2つの標準は、決まり方が違います。市場に広く受け入れられた結果として事実上の標準になったものがデファクト標準（デファクトスタンダード）。これに対し、国際機関などの公的な機関が定めたものがデジュールスタンダード（デジュール標準）です。

過去問では、次の記述が誤りとして出題されています。

『技術規格が定まらない新規技術分野では、いくつかの企業が連携して技術規格の標準化を目指す動きが活発であるが、その帰趨は技術の優位性に依存している』

技術の優位性で劣っている場合でも、早期に高いシェアを獲得することで業界標準を確立できます。したがって「技術の優位性に依存している」という記述は誤りです。

③ 一度決まると逆転できない

そして、ある規格がある程度市場に普及すると、他の規格がそれを逆転するのは非常に困難になります。

雪だるまは、転がり始めると加速する一方です。後から出てきた規格がどれだけ優れていても、「みんなが使っている」という利便性には勝てなくなります。

だからこそ、規格競争では速さが決定的になります。第2章で学んだ先発優位性の「製品の規格を決定しやすい」という項目が、ここで効いてくるわけです。速度の経済性やタイムベース競争とも直結します。

④ クリティカルマス

ある商品やサービスが爆発的に普及する（市場規模が拡大する）ために、最小限必要とされる市場普及率のことを、クリティカルマスといいます。

雪だるまが自力で転がり出すのに必要な、最初の大きさだと考えてください。この水準に達するまでは、広告費をかけても普及は伸び悩みます。しかしいったん超えると、あとは放っておいても広がっていきます。

そのため企業は、クリティカルマスに達するまでの期間、赤字を覚悟で無料配布や大幅な値引きを行うことがあります。目先の利益を捨ててでも、普及率を先に取りにいくわけです。

⑤ スイッチングコストとの関係

ネットワーク外部性が働くと、第2章で学んだスイッチングコストも同時に高まります。

周りのみんなが使っている規格から自分だけ乗り換えると、やりとりができなくなったり、蓄積したデータが使えなくなったりします。この乗り換えの負担が、既存の規格を支える参入障壁として働くのです。

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