ベンチャー企業の成長ステージと課題

第3章で学んだ製品ライフサイクルと重なる部分がありますが、こちらは企業そのものの段階を表している点が違います。

③ どの段階がいちばん危ないか

各成長ステージにはつねに経営上の危機が潜んでいますが、特にスタートアップ期における危機は企業体力がないため、即倒産に至る可能性をはらんでいます。

シード期はまだ資金を使い始めたばかりで、急成長期以降は売上という後ろ盾があります。ところがスタートアップ期は、

・すでに設備や人に投資して資金が出ていっている

・しかし売上はまだ安定していない

・内部留保も信用もないので、追加の資金調達が難しい

という三重苦の状態にあります。ここでつまずくと立て直す余力がないため、即倒産につながるわけです。

④ 技術だけでは足りない

ベンチャー企業は多くの場合、技術面などを強みに創業しますが、それだけでは事業として成立させることは困難です。

第3章の産学連携のところでも出てきた論点です。大学発ベンチャーが事業として発展するには企業者能力が重要になるというのと同じことを言っています。

そのため、事業コンセプトを明確にし、綿密な事業計画を立案することが大切になります。

⑤ 事業を軌道に乗せるための3つの課題

また、事業を軌道に乗せていくには、次のことが課題になります。

3つ目のリスクマネーとは、返済を前提とした銀行融資ではなく、失敗の可能性を承知のうえで出資される資金のことです。この調達先については、第9節でベンチャーキャピタルとして詳しく扱います。