日米比較とファミリービジネス

コーポレートガバナンスはその国の慣習や法律に大きく影響されます。米国型と日本型の大まかな特徴は次のとおりです。

米国型の特徴：株主利益の追求が優先される。取締役会による経営者の監視が強い（大半が社外取締役）。短期的な業績志向に陥りがちである。

日本型の特徴：従業員の利益重視のガバナンスである。社内取締役が大半である。長期的な成長志向が強い。企業グループ・系列間で株式の持ち合いが見られる。メインバンクが経営モニタリング機能を担う傾向がある。

ファミリービジネス（創業家や創業者の親族といった創業家が中心となって経営している企業）のコーポレートガバナンスには、固有の特徴があります。

スリー・サークル・モデルとは、ファミリービジネスを理解するためのフレームワークであり、ファミリービジネスを所有（オーナーシップ）、事業（ビジネス）、家族（ファミリー）という3つの要素で構成されていると考えるものです。3つのサークルで区分された7つの領域に属するステークホルダーの立場の違いにより、さまざまなコンフリクトが生じることになります。特に複数のサークルが重なる部分の構成者において課題が生じやすいです。

4Cモデルとは、欧米のファミリービジネスの事例研究に基づき、好業績を長く維持するファミリービジネスには、近代的な経営とは異なる論理があるとし、以下の4つのCの組み合わせから経営が成り立っているとするものです。4つのCのバランスが重要であり、いずれかに経営が偏らないようにすることが重要です。

①継続性（continuity）：創業家の掲げたミッションを継続的、情熱的に達成するために、長期的な視点で投資を行う。

②コミュニティ（community）：従業員を強い価値共有集団とすること。

③コネクション（connection）：顧客、取引先、広く社会一般と良好な関係を築く。

④コマンド（command）：株主の言動に左右されにくいため、比較的独立的に行動できる。環境変化に合わせて創業家出身のトップが新しい事業を創造して永続性を保つ。