人事制度の概要

① 人的資源管理とは何をすることか

人的資源管理は、企業が戦略を実現していくうえで、いま必要な人材と、これから必要になる人材を見通し、その条件を満たす人を確保していく一連の活動を指します。採用も教育も、そのための手立てです。

定義のなかで押さえたいのは、視野が現在だけではないという点です。3年後、5年後にどんな能力を持つ人が何人要るのかを読み、そこから逆算して今日の採用と育成を決める。これが人的資源管理の考え方です。

第1章で学んだとおり、ヒトは育成に時間がかかる資源でした。だからこそ、先を見て手を打つ必要があります。

② なぜ「制度」が要るのか

従業員が数人のうちは、経営者が一人ひとりを見て判断できます。ところが人数が増えると、そうはいきません。

・誰にどんな仕事を任せるか

・その人の能力をどう確かめるか

・確かめた結果を賃金にどう反映させるか

こうした判断を、その都度の裁量で下していては、公正さを保てません。同じ働きをした2人に違う結果が出れば、第8章で学んだ公平説のとおり、不公平を感じた側は是正しようとします。手を抜くか、辞めるかです。

そこで、判断の基準をあらかじめ決めておく必要が生じます。人事制度とは、人的資源管理を行うためのルールであり、その土台になるものだといえます。

③ 4つのサブシステム

人的資源管理は、ひとつのまとまったシステムとして考えられます。そのなかは、次の4つの部分に分かれます。