人的資源管理
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プレミアムで見る人的資源管理(HRM)における人事制度の意義と基本構成を学びます。日本型雇用システムの3つの柱も押さえましょう。
簡単にいうと
会社で働く人をどう評価し、どう配置し、どう育て、どう報いるか——この4つの仕組みが人事制度の柱です。
人的資源管理とは、企業戦略の達成に向けて、現在から将来にかけて必要となる人材の質・能力を予測し、その条件を満たす人材を確保することを目的とした採用や教育などの活動をいいます。一般に、一定規模以上の企業が公正な人事労務管理を行うためには、「制度」を介在させることが欠かせません。従業員にどのような基準で仕事を与えるか、能力をどう評価するか、賃金をいくらにするかといった問題に対応するため、あらかじめルールを定めておく必要があるからです。このように人事制度は、人的資源管理を行うためのルールであり、組織のインフラストラクチャーとなるものです。
人的資源管理は1つのシステムとして捉えられ、大きく評価、雇用管理(採用・配置)、能力開発、報酬の4つのサブシステムから構成されます。そのなかでも評価が中心的な役割を担い、これら4つのサブシステムが連動することで「従業員をどう取り扱い、どう動機づけていくか」という人的資源管理の基本的な観点が形成されます。
具体例
たとえば、ある企業が「成果主義」を導入する場合、評価基準を業績重視に変え(評価システム)、それに基づいて昇進・配置を決定し(採用・配置システム)、成果に応じた賞与を設定し(報酬システム)、目標達成に必要なスキル研修を用意する(能力開発システム)というように、4つのサブシステムを一貫して設計する必要があります。
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