経営戦略の全体概要

経営戦略とは、企業が経営目的を実現するために策定する包括的な方針・計画・行動パターンの総称である。チャンドラー(A.D.Chandler)は「長期的な目的・目標の設定と、それを実行するための資源配分の決定」と捉え、アンゾフ(H.I.Ansoff)は「外部環境への適応のために参入すべき製品・市場の組み合わせを決めること」と位置づけた。両者の違いとして、チャンドラーは経営目的そのものを戦略に含めるのに対し、アンゾフは含めない点が挙げられる。1960年代以降、戦略論は大きく「ポジショニング派」（外部環境における有利な位置取りを重視）と「ケイパビリティ派」（内部の組織能力を重視）の二大潮流に分かれ、現在も統一的な結論には至っていない。

1) フレデリック・テイラーは1911年に「科学的管理法」を発表し、工場の作業を標準化・計測することで生産性と賃金の向上を同時に実現しようとした。2) エルトン・メイヨーは1920〜30年代のホーソン実験を通じて「人間関係論」を展開し、労働者のモチベーションには経済的報酬だけでなく良好な人間関係が不可欠であることを示した。テイラー時代の単純作業の繰り返しに人々が飽きていた背景もある。3) アンリ・フェイヨルは企業活動を6つに分類・整理し、計画・組織・命令・調整・統制からなる「経営管理プロセス」の重要性を唱えた（後のPDCAサイクルやポーターのバリューチェーンの原型ともいえる）。4) チェスター・バーナードは1938年に組織が成り立つための3要件として(1)共通目的、(2)貢献意欲、(3)コミュニケーションを挙げ、「経営者の役割」を著した。この時代の経営は主に社内管理が中心であった。

イゴール・アンゾフは経営戦略の父とも称され、1960年代に企業経営に「戦略」の概念を本格的に持ち込んだ。欧米では企業の合併・買収が活発化し、複数事業を抱える企業が増加した。アンゾフは個々の事業単位の戦略を「事業戦略」、企業全体としてどの事業に注力するかを「企業戦略」と区分した。また「成長ベクトル」などの概念も提唱している。彼が提起した「事業ポートフォリオ」の考え方を発展させたのがボストン・コンサルティング・グループ(BCG)であり、数値データに基づく「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」を開発した。この分析的アプローチは後に「大テイラー主義」とも呼ばれた。同時期にアルフレッド・チャンドラーは、多角化企業が機能別組織から事業部制組織へ移行する過程を研究し、「組織と戦略は密接に関わる」という命題を提唱した。

ポジショニング派の代表的論者はマイケル・E・ポーターであり、大テイラー主義の流れを汲む。ポーターは経営戦略を「儲かりうる市場を選ぶこと（5フォース分析）」と「その中で有利な位置を確保すること（3つの基本戦略）」の二段階で捉えた。5フォース分析では業界の競争構造を、(1)既存企業間の競争、(2)新規参入の脅威、(3)代替品の脅威、(4)買い手の交渉力、(5)売り手の交渉力の5つの力で評価する。3つの基本戦略とは、コストリーダーシップ・差別化・集中の3類型である。ポーターにとって最も重要なのは「ポジショニング」であり、ケイパビリティ（組織能力）はそのポジションに合わせて強化すべきものと位置づけた。また、企業の活動プロセスを可視化する「バリューチェーン」も提唱した。

1990年代前半、ポジショニング重視の戦略を採用した企業の多くが業績低迷や経営危機に陥り、一度築いた競争優位が長続きしないケースが増えた。この状況を受けて注目されたのが、企業内部の能力（ケイパビリティ）を重視する戦略アプローチである。ゲイリー・ハメルは「コアコンピタンス経営」を提唱し、持続的な競争優位をもたらす中核的な企業能力（コアコンピタンス）を見極め、それを活かすことが戦略の要だと主張した。一方、ジェイ・バーニーは経営資源に競争優位の源泉を求める「リソースベースドビュー(RBV)」を体系化し、経営資源の価値を評価するフレームワークとして「VRIO分析」を提唱した。VRIOとは、Value（価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織体制）の4項目で資源の競争力を判定する手法である。ただしRBVには「どうやってその資源を獲得するか」を十分に説明できていないという課題も指摘されている。

ポジショニング派とケイパビリティ派のどちらを重視すべきかという論争に対し、ヘンリー・ミンツバーグは「コンフィギュレーション」という考え方を提示した。これは、どちらの視点が有効かは企業が置かれた状況によって異なり、戦略はパターン化できるものではなく状況に応じて柔軟に組み合わせる必要があるという主張である。経営戦略論には現在も唯一の正解は存在せず、経営環境の不確実性が100年前とは比較にならないほど高まっている現代では、今後もさまざまな新しい理論や視点が登場し続けると考えられている。

経営戦略論は、(1)1900〜1950年代の管理論の時代、(2)1960〜1980年代の戦略概念導入期、(3)1970〜1980年代のポジショニング派全盛期、(4)1980〜1990年代のケイパビリティ派台頭期、(5)1990年代以降の統合期という5つの時代区分で整理できる。各時代には特徴的な学者と理論が存在し、前の時代の課題や限界を乗り越える形で次の理論が発展してきた。試験対策としては、時代・学者・理論の3点セットを正確に対応づけて記憶することが極めて重要である。