企業戦略の概要

創業70年の写真フィルムメーカーを例に、企業戦略の働きを見てみましょう。

2000年代、デジタルカメラの普及により、この会社の柱だった写真フィルム事業の需要は急速に縮小しました。事業戦略のレベルでは、いくら工夫しても市場そのものが消えていくため、打てる手には限界があります。

そこで経営陣が企業戦略のレベルで決めたのが、次のことでした。

・フィルム事業は縮小し、生産設備を大幅に整理する

・フィルムの製造で培った薄膜を均一に塗る技術とコラーゲンを扱う技術を棚卸しする

・その技術が活きる領域として、液晶ディスプレイ用フィルムと化粧品、医薬品を新たな柱に据える

・そのために必要な資源は、M&Aで外から取り込む

「どの事業をやめ、どの事業を始め、そこにいくら配るか」。これはひとつの事業部では決められません。企業戦略がトップマネジメントの仕事だというのは、こういうことです。