リーダーシップの機能

バーナードによれば、リーダーシップとは「信念を創り出すことによって協働する個人的意思決定を鼓舞するような個人力」です。つまり経営目的達成のために人々に影響力を及ぼすことです。

コッターは経営者と管理者に求められる機能を「変革を推し進める機能」と「効率的・確実的に組織を運営する機能」に分け、前者をリーダーシップ、後者をマネジメントと定義しました。リーダーシップは長期的なビジョンの提示、ビジョンの伝達によるメンバーの統合、メンバーの動機づけを行い、マネジメントは計画や予算の立案、組織構造の設計と人員配置、予算や実績管理を行い問題解決を図ります。

リーダーシップの源泉（社会的勢力）には、①報酬勢力、②強制勢力、③正当勢力（合法勢力）、④準拠勢力、⑤専門勢力の5つがあります。報酬・強制・正当勢力は通常組織から公式に与えられるものであり、準拠・専門勢力は個人が自分の努力や資質で獲得するものです。