多国籍企業の類型

③ どちらを重んじるべきかは業界による

この二択には一般解がありません。業界によって、効きやすいほうが変わります。

・統合が効きやすい業界……半導体、航空機、産業機械など。仕様が世界共通で、規模の経済性が大きい

・適合が効きやすい業界……食品、日用品、小売など。好みや商慣行が国ごとに大きく違う

第1章で学んだミンツバーグの「状況による」が、ここでも当てはまります。

❶ インターナショナル企業（統合：低／適合：低）

本国で開発した製品や技術を、そのまま海外に移転していく型です。海外子会社は、本国の知識やしくみを受け取って使う立場にあります。

統合も適合もそれほど強く求められていない段階で、海外展開の初期によく見られる姿です。本国が中心にあり、海外はその衛星という構図になります。

❷ グローバル企業（統合：高／適合：低）

世界を1つの市場としてとらえ、世界共通の製品を効率よく供給する型です。

意思決定も資源も本社に集中し、規模の経済性を最大限に引き出します。海外子会社は、本社が決めたものを実行する役割を担います。

第2章で学んだ国際業界の戦略オプションでいうグローバル戦略（世界を単一の市場であるととらえる）に対応します。

❸ マルチナショナル企業（統合：低／適合：高）

国ごとに異なる消費者ニーズに合わせ、各国の子会社が自律的に活動する型です。

現地法人が製品開発から生産、販売までを担い、本社は資本関係でつながっているだけ、という姿になることもあります。現地に合う一方で、国をまたいだ重複や非効率が生じます。

第2章でいうマルチナショナル（マルチドメスティック）戦略（国ごとに異なる消費者ニーズに適応する）に対応します。

❹ トランスナショナル企業（統合：高／適合：高）

トレードオフの関係にある統合と適合の利点を、同時に追求しようとする型です。

第2章でいうトランスナショナル戦略（トレードオフの関係にあるマルチナショナル戦略とグローバル戦略の利点を同時に追求する）に対応します。

③ トランスナショナルはどうやって両立させるのか

統合と適合はトレードオフだったはずです。ではなぜ同時に追えるのか。ここが理解のしどころです。

答えは、会社全体で一律に決めるのをやめるという点にあります。

・機能ごとに分ける……研究開発と調達は統合し、商品企画と販売は現地に委ねる

・拠点ごとに役割を与える……ある国の拠点を、その製品分野の世界拠点にする

・知識を双方向に流す……本国から海外へ一方通行ではなく、海外拠点で生まれた工夫を世界に広げる

3つ目が特徴的です。インターナショナル企業では知識は本国から海外への一方通行でしたが、トランスナショナル企業では海外拠点も知識の発信源になります。第4章で学んだリバース・イノベーションは、まさにこの形です。

④ 4類型の見取り図

⑤ 発展段階ではない

誤解されやすい点を1つ。この4つは「インターナショナル → グローバル → トランスナショナル」という発展の順番を示したものではありません。

どの型が適しているかは、その業界で統合と適合のどちらの要請が強いかで決まります。ベアリングのように適合の要請が弱い業界なら、グローバル企業のままでいるのが正解です。無理にトランスナショナルを目指せば、余計な複雑さを抱え込むだけになります。