PPM

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、BCGが考案した多角化企業向けの事業分析手法である。縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場占有率（相対的市場シェア）をとった2次元チャートに、各事業を円でプロットして視覚的に事業構成を把握する。円の大きさは各事業の売上規模を示す。相対的市場占有率は「自社のシェアを、自社を除く最大の競合企業のシェアで割った値」で算出する。値が1.0を超えれば業界トップであることを意味する。分析の基本単位はSBU（Strategic Business Unit：戦略事業単位）と呼ばれ、特定の事業領域を軸に戦略策定を行うための組織単位である。各SBUは独自の目標を持ち、1つまたは複数の事業部で構成され、個別に戦略と計画を立案する。

PPMの4象限は以下の通りである。（1）問題児（Problem Child）：市場成長率が高く相対シェアが低い事業。PLCでは成長期（初期）に対応する。資金流出が大きい一方で流入は少なく、キャッシュフローはマイナスになりやすい。投資によって競合からシェアを奪い花形へ育成するか、見込みがなければ撤退を判断する。全ての問題児を育てるのではなく選別が重要となる。（2）花形（Star）：成長率もシェアも高い事業。PLCでは成長期（中期・後期）にあたる。資金流入は多いが競争維持のための投資も大きく、キャッシュフローの源泉とはなりにくい。成熟期に入れば金のなる木へ移行するため、シェアを維持し続ける努力が求められる。（3）金のなる木（Cash Cow）：成長率は低いがシェアが高い成熟期の事業。資金流入が豊富な一方、市場が安定しているため追加投資は最小限で済み、企業全体のキャッシュフロー源となる。ここで生まれた資金を花形や問題児、研究開発に振り向ける。（4）負け犬（Dog）：成長率もシェアも低い衰退期の事業。資金の流入・流出ともに少ない。原則として投資した経営資源を回収し撤退するが、資金流出が特に小さければ高収益事業となる可能性も残る。

PPMにおける資金配分の基本原則は、キャッシュフロー源である金のなる木で獲得した資金を、問題児の市場シェア向上や花形の競争力維持に充てるというものである。事業の望ましい移行パターンとしては、問題児が投資を受けて花形に成長し、やがて市場が成熟して金のなる木へと移っていく流れが理想的である。一方で、金のなる木が負け犬に転落しないよう市場シェアの維持にも注意を払う必要がある。理想的なPPMとは、現在の資金源となる金のなる木を複数確保しつつ、将来の資金源候補となる花形事業を持ち、さらにその次の世代として育成すべき問題児がバランスよく配置されている状態を指す。なお、問題児から花形を経ずに研究開発によって直接花形を創出するケースも存在する。

PPMには主に5つの限界が指摘されている。第一に、経営資源を財務的な側面（キャッシュ）からのみ評価しており、人材や技術、ブランドなど非財務的な資源の観点が欠落している。第二に、各SBU間のシナジー（相乗効果）に関する質的な評価が軽視されがちで、事業間の技術共有やノウハウ移転といった戦略的な関連性を見落としやすい。第三に、PPMはあくまで既存事業の現状分析であるため、新規事業の発見や将来の事業機会を探る手がかりにはならない。第四に、負け犬に分類されたSBUの従業員はモラール（士気）が低下しやすく、組織全体の活力を損なうリスクがある。第五に、金のなる木は追加投資を控えるのが定石とされるが、必要な投資まで怠ると事業が陳腐化し競争力を失ってしまう危険性がある。