製品＝市場マトリックス

既存市場に既存製品を投入する戦略です。広告宣伝や価格などのマーケティング要素を有効活用して市場シェアを拡大し、経営目標の達成を目指します。

いまの商品を、いまのお客に、もっと買ってもらう。最もリスクが低い方向ですが、市場が成熟していると伸びしろは限られます。

❷ 新市場開拓戦略（新規市場 × 既存製品）

新規市場に既存製品を投入する戦略です。既存製品を従来未開拓であった市場（新しい顧客層や土地など）に展開して売上を向上させます。

海外進出や、女性用製品を多少アレンジして男性用に販売することなどがこの例です。

❸ 新製品開発戦略（既存市場 × 新規製品）

既存市場に新製品を投入する戦略です。新しい機能を付け加えて今までとは異なる品質の製品を創造する、大きさや色などが異なる追加機種を開発する、などの方法があります。

具体的には、自動車や携帯電話などの製品で新機種を追加したり、デザインを変更したりするなどのモデルチェンジ政策に見られます。

❹ 多角化戦略（新規市場 × 新規製品）

新規市場に新製品を投入する戦略です。ここでの多角化戦略は、次節で学ぶ分類でいえば無関連多角化を意味します。

製品も市場も新しいため、4つのなかで最もリスクが高い方向です。その一方で、既存事業が行き詰まったときの逃げ道にもなります。

③ リスクの序列

4つを並べると、手元に残すものが多いほどリスクが低いという関係が見えます。

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