多角化戦略を展開する理由

企業が多角化戦略を展開する理由は主に5つあります。

①【組織スラックの活用】企業は経営活動を通じて絶えず組織スラック（余裕資源）を蓄積しています。この組織スラックを多角化戦略のために有効活用できます。

②【新しい事業分野の認識】企業を取り巻く外部環境の変化を受けて、それに対応する新しい事業分野を認識し、その事業分野に経営資源を投入します。

③【主力事業の需要の停滞】現在主力となっている事業分野の需要が停滞する局面に入った場合には、新しい事業分野への進出を考慮する必要があります。

④【リスクの分散】多角化の展開によって複数の事業を営むことで、ある特定の事業の業績が悪化しても他の事業でカバーすることができます。このような効果をポートフォリオ効果といいます。ポートフォリオ効果を得るには事業間の関連性が低い無関連多角化が前提となります。

⑤【シナジーの追求】複数の事業間での経営資源の共有・補完によるシナジー（相乗効果）を得るためです。シナジーを求める多角化は既存事業と新事業の資源展開において共通点があるため、関連多角化と呼ばれます。

一般的に無関連多角化よりも、既存の経営資源が利用可能な関連多角化のほうが成功確率は高いとされます。