リストラクチャリング

① リストラクチャリングとは

リストラクチャリングとは、事業構造の再構築のことです。

日常会話では人員削減を指して使われることが多い言葉ですが、経営学でいうリストラクチャリングは事業の顔ぶれを組み替えること全般を指します。この点は試験でも狙われるので注意してください。

② 2つの型

リストラクチャリングには2種類あり、1つは本業強化につながるもので、もう1つは事業の多角化（新規事業開発）です。

本業強化型のものは、徹底した合理化、ダウンサイジングを行うことで事業の競争力を高めることを目的としています。

これに対して多角化は、事業構造そのものを複合化して環境変化に対応しようとするものです。

③ 双方に共通する基本原則

ここが試験で問われる大事な点です。

双方ともコアコンピタンスの周辺での事業再構築が基本原則とされています。

縮めるにせよ広げるにせよ、自社のコアコンピタンスから遠く離れたところで動くのは危険だということです。

・本業強化型なら、コアコンピタンスに直接つながらない部分から削る

・多角化型なら、コアコンピタンスが活きる隣接領域へ広げる

第5節で学んだとおり、コアコンピタンスは「さまざまな市場や製品に展開する際に活かすことができる経営資源」でした。リストラクチャリングの基本原則がコアコンピタンスの周辺だとされるのは、この性質があるからです。

④ なぜ必要になるのか

環境の移り変わりが速い今日では、多角化を進めるうちに経営資源が薄く広がったり、採算の合わない事業を抱え込んだりすることがあります。そこから抜け出して成長と生存を続けるには、いま手がけている事業の顔ぶれを見直し、組み立て直すほかありません。

つまり、前節までで学んだ多角化とリストラクチャリングは、対立するものではなく表裏一体です。広げた結果として抱え込んだ無理を、定期的に整理し直す。その繰り返しが企業の成長の実際の姿だということです。

⑤ PPMとのつながり

どの事業を残し、どの事業を畳むかという判断は、次節以降で学ぶPPMの出番でもあります。PPMの4象限でいう「負け犬」に位置づけられた事業について、撤退・売却・縮小を検討するのは、まさにリストラクチャリングの実務そのものです。