産学連携とアウトソーシング

① アウトソーシングとは

事業構造の再構築によって、自社にとって付加価値が低いと判断された業務に関しては、アウトソーシングを活用することも多くなっています。

アウトソーシングとは、業務の一部について、外部の労働力を活用するものです。

② 対象となる業務

対象業務は広い分野にわたっており、情報システム関連から、総務、経理、営業、マーケティングなどがその代表的な例です。

かつては工場の生産工程や清掃・警備といった「現場の作業」が中心でしたが、いまでは経理や人事といった管理部門の業務、さらにはマーケティングのような企画的な業務まで広がっています。

③ なぜ使うのか

特に不確実性が高い経営環境においては、アウトソーシングを含む外部資源を活用することによって、自社のコア領域に集中することも有効です。

ここが大事なところで、アウトソーシングの目的は単なるコスト削減ではありません。限られた資源を、自社が本当に強い領域に振り向けるための手段です。第5節で学んだコアコンピタンスの考え方と直結しています。

④ アウトソーシングのメリット

3つ目のコスト削減について補足すると、自社で人を雇えば人件費は固定費ですが、外部に委託すれば業務量に応じた変動費になります。第2章で学んだとおり、固定費が高い構造は需要が落ちたときに一気に苦しくなります。その意味でも、変動費化は不確実性への備えになるわけです。

⑤ 注意すべきこと

一方で、何でも外に出せばよいわけではありません。

コアコンピタンスに関わる業務をアウトソーシングしてしまうと、自社の競争優位の源そのものを手放すことになります。第4節で学んだVRIOでいえば、模倣困難性を支えていた社内の蓄積が、委託先に移ってしまうということです。

「付加価値が低いと判断された業務」を出す、という前提がついているのは、そのためです。

① 産学連携とは

産学連携とは、民間企業と大学などの教育機関や研究機関が連携して研究開発や事業を行うことをいいます。

② 日本での歩み

日本における産学連携は米国と比較して約20年程度遅れてスタートしたといわれています。

しかし1990年代後半以降、次のような法的な整備によって、いまだ十分ではないものの着実な進展が見られます。