組織における意思決定

なぜなら、人間の情報収集能力、情報処理能力には限界があり、制約された合理性の範囲内で行動することになるからです。

このような人間観を経営人モデルとよびます。

経営人モデルにおいては、代替案の選択は、「十分満足できる」という満足化基準によって行われていきます。

④ 制約された合理性

制約された合理性（限定合理性）は、サイモンが示したこの節で最も重要な概念です。

人間はまったく非合理なわけではありません。合理的であろうとするが、その能力には限界があるということです。

限界があるのは次の2つです。

・情報収集能力……すべての選択肢を知ることはできない

・情報処理能力……知っている選択肢でも、すべてを比較しきれない

この前提に立つと、意思決定の仕方が変わります。すべてを並べて最善を選ぶのではなく、順に検討していって、基準を満たすものが見つかった時点で止めるのです。

⑤ 2つのモデルの比較

これは手抜きではない　探索を続ければ、そのぶん人件費も時間もかかります。生産開始も遅れます。限られた能力と時間のもとでは、満足化基準で決めるほうがむしろ合理的なのです。

サイモンが言いたかったのは「人間は愚かだ」ではなく、「限界のなかで合理的であろうとしている」ということです。

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