組織均衡と組織の存続

① 組織均衡とは

組織が成立・存続するためには均衡を実現することが必要条件となります。

バーナードやサイモンは、均衡を次のようにとらえました。参加者が参加し続けたくなるだけの支払いを、組織が用意できている状態。裏返せば、生き延びるのに要る経営資源を、組織が手に入れて使えている状態です。

2つの言い方が並んでいますが、同じことを別の面から言っています。

・参加者の側から……継続的な参加を動機づける十分な支払いができている

・組織の側から……生存に必要な経営資源の獲得・利用に成功している

参加者が去らずにいてくれるから、資源が手に入る。資源が手に入るから、支払いができる。この循環が回っている状態が均衡です。

② 組織均衡の5つの命題

組織均衡の中心的命題は次のとおりです。

❶ 組織は、組織の参加者とよばれる多くの人々の相互に関係した社会的行動の体系である。

❷ 参加者それぞれ、および参加者の集団それぞれは、組織から誘因を受け、その見返りとして組織に対して貢献を行う。

❸ それぞれの参加者は、組織から提供される誘因が、組織から行うことを要求されている貢献と等しいか、あるいはより大である場合にだけ、組織への参加を続ける。

❹ 参加者のさまざまな集団によって供与される貢献が、組織が参加者に提供する誘因をつくりだす源泉である。

❺ 貢献が十分に集まり、その貢献を引き出せるだけの誘因を組織が出せている。つまり

① 能率とは

❹の命題を裏返すと、組織の姿が見えてきます。参加者の貢献を入力とし、参加者への誘因を出力する変換装置、というとらえ方です。この貢献から誘因への変換率を能率と呼びます。

組織を、貢献を入れると誘因が出てくる装置として見るわけです。

・インプット……参加者からの貢献（労働力、資本、原材料、代価）

・アウトプット……参加者への誘因（賃金、配当、代価、財・サービス）

・能率……その変換率

能率が高いとは、同じ貢献からより多くの誘因を生み出せる、ということです。