組織間関係論

組織は外部環境から諸資源を獲得し、それらを財やサービスの形に変換して外部環境に提供することで存続しています。このため、資源を提供してくれる外部組織への依存が不可避となり、その依存度が高いほど組織の自律性は低下します。資源依存モデル（J.フェファーとG.サランシックが提唱）は、組織間の資源取引に着目し、焦点組織がどのように資源取引関係を管理していくかを考察する理論です。

資源依存度の決定要因

焦点組織が外部組織に対してどの程度依存しているかは、以下の3つの要因によって決まります。

補足：資源の重要性を測る2つの尺度

• 資源の相対的規模：焦点組織が外部環境と取引する全資源の総量に占める、特定の資源の取引量の比率。石油精製企業にとっての原油など、取引量の大きな資源ほど重要性が高い。
• 資源の必須性：取引量が少なくても、それなしでは組織の活動自体が成り立たない場合、必須性が高いと判断される。例えば電力は支出割合が小さくても操業に不可欠であるため、必須性は高い。

資源依存関係のマネジメント戦略

焦点組織の外部組織に対する資源依存度が高いほど、その外部組織は焦点組織に対してパワーを行使できるようになります。焦点組織は自律性を確保するために、資源依存関係を戦略的に管理する必要があります。マネジメント戦略は大きく2つに体系化されます。

取引コストアプローチは、O.E.ウィリアムソンが体系化した理論で、市場での取引には価格そのもの以外にもさまざまな費用（取引コスト）が発生するという考え方に基づいています。組織の境界を決定する際に、取引コストの大小が重要な判断材料になるとされます。

取引コストの4つの内容

取引コストとは、取引そのものに付随する費用であり、売り手側・買い手側の双方に発生します。具体的には以下の4種類に分類されます。