SWOT分析（環境分析）

外部環境分析とは、企業を取り巻く外側の状況を調べて、機会（Opportunity）と脅威（Threat）に分けて把握する作業のことです。

マクロ環境としては、景気の動き・人口の変化・法律の改正・技術革新などがあります。たとえば高齢化が進むと介護業界にとっては需要拡大の「機会」になりますが、若年層向けビジネスにとっては市場縮小の「脅威」となります。

ミクロ環境としては、顧客のニーズの変化・ライバル企業の動向・業界の技術トレンドなどがあります。同じ出来事でも、企業によって機会にも脅威にもなる点がポイントです。

内部環境分析とは、自社の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報など）について、強み（Strength）と弱み（Weakness）を明確にする作業です。

さらに重要なのは、競合他社との比較です。自社だけを見ていては本当の強み・弱みはわかりません。ライバルと比べたときに相対的に優れている点が「強み」、劣っている点が「弱み」となります。

たとえば技術力が高い会社でも、競合がさらに上を行っていればそれは強みとは言えません。あくまで相対比較で判断することが大切です。

SWOT戦略マトリクスは、外部環境（機会・脅威）と内部環境（強み・弱み）を2×2のマトリクスで掛け合わせ、4つの戦略の方向性を導き出すフレームワークです。

①【強み×機会（SO戦略）】自社の強みを活かして、外部の機会をつかみに行く積極的な戦略です。もっとも前向きなパターンといえます。

②【弱み×機会（WO戦略）】せっかくの機会を逃さないように、弱みを克服・補強する戦略です。提携や外部リソースの活用が典型例です。

③【強み×脅威（ST戦略）】外部の脅威に対して、自社の強みを盾にしてダメージを最小限に抑える戦略です。

④【弱み×脅威（WT戦略）】弱みと脅威が重なる最も厳しい領域です。事業撤退や縮小、他社への譲渡など守りの戦略が中心となります。