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ベンチャーキャピタルと社内ベンチャー

技術経営

ベンチャーキャピタルは成長企業への投資・支援を行う専門機関です。大企業内でイノベーションを起こす「社内ベンチャー」の仕組みも学びます。

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ベンチャーキャピタルと社内ベンチャー

簡単にいうと

ベンチャー企業にお金を出して育てるのがベンチャーキャピタル(VC)。VCはリスクを取って投資し、企業が成長したら株を売って利益(キャピタルゲイン)を得ます。一方、社内ベンチャーは大企業の中に独立チームを作る仕組みで、スピード感・人材確保・創造性アップの3つが狙いです。

ベンチャーキャピタルとは、ベンチャー企業に対してリスクファイナンス(高いリスクを伴う資金提供)を主に行い、企業価値の向上を支援するファイナンス企業です。リスクファイナンスとは、成功が不確実なベンチャー企業に対して、将来の成長可能性を見込んで資金を供給する金融手法を指します。

ベンチャーキャピタルの主な業務は、ベンチャー企業の株式等に投資を行い、投資後の経営支援を通じて企業価値を高め、キャピタルゲインを獲得することです。キャピタルゲインとは、保有する株式等の売却価格と当初の投資金額との差額による利益のことです。ベンチャーキャピタルは、本体資金のほか他のベンチャーキャピタルが運用するファンドを通じた投資も行い、有望な中小企業の成長を後押しします。

社内ベンチャーとは、新事業を開発する目的で社内に設立される独立的な運営組織です。小規模な研究チームから始まり、次第に予算・人員が拡充され、最終的に事業部へと発展する場合もあります。社内ベンチャーは、本業や既存事業の思考パターンにとらわれない自由な発想を生み出すために、あえて既存事業と異なる方向性で独立的に設置されることが多い点が特徴です。

社内ベンチャーのメリット(ねらい)は以下の3点です。

①成果達成の迅速化:個人の創意や少数精鋭の熱意が、既存の意思決定プロセスを介さずに特定の課題へ直接集中できるため、成果を出すまでの期間が大幅に短くなる。

②人材流出の防止:優れた技術力やアントレプレナーシップを持つ人材が社外へ流出してしまうのを食い止めることができる。

③創造性の刺激:新規事業開発という実践的な経験を通じて、社員全体の創造的な意欲や発想力が喚起される。

具体例

大手メーカーが社内ベンチャーとして新規事業チームを立ち上げ、本業や既存事業と異なる領域で根本的に異質な製品開発を行うケースがあります。また、有望な中小企業に対しては、ベンチャーキャピタルが自己資金やファンドを通じた投資を行い、企業価値の向上を支援します。

項目
ベンチャーキャピタル
社内ベンチャー
性質
外部のファイナンス企業
社内の独立的運営組織
主な機能
リスクファイナンスの提供と経営支援
新事業の開発・イノベーション創出
収益源
キャピタルゲイン(株式売却益)
新規事業からの収益
メリット①
ベンチャー企業の資金調達を支援
成果達成の迅速化
メリット②
経営ノウハウの提供
優秀人材の社外流出を防止
メリット③
企業価値向上への貢献
社員の創造性を喚起

試験のポイント

  • ベンチャーキャピタルの2つの役割(リスクファイナンスの提供と企業価値向上の支援)を正確に押さえましょう
  • キャピタルゲインは「株式売却額と投資額の差額」です
  • 社内ベンチャーの3つのメリット(①迅速な成果、②人材流出防止、③創造性喚起)は番号付きで暗記すると効果的です
  • 社内ベンチャーが既存事業の枠にとらわれない独立組織であることも頻出ポイントです

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