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ベンチャー企業が直面する関門

技術経営

ベンチャー企業は「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」と呼ばれる3つの関門を乗り越える必要があります。それぞれのステージの課題を整理します。

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ベンチャー企業が直面する関門

簡単にいうと

ベンチャー企業には3つの「死の壁」があります。魔の川、死の谷、ダーウィンの海——名前からして怖いですよね!

ベンチャー企業がイノベーションを実現し、それを事業化し、事業として存続させるためには、以下のような関門を乗り越えていく必要があります。

①魔の川(デビルリバー)とは、基礎研究で開発されたシーズの社会的な有用性が識別しにくいことで直面する関門です。つまり、研究開発プロジェクトが基礎研究から製品化を目指す開発段階へと進めるかどうかということです。

②死の谷(デスバレー)とは、応用研究と製品開発の間で十分な資金や人材などの資源を調達できないことで直面する関門です。つまり、開発段階へと進んだプロジェクトが事業化段階へ進めるかどうかということです。

③ダーウィンの海とは、事業化を成し遂げた後も市場における激しい競争にさらされることで直面する関門です。つまり、事業化されて市場に投入された製品やサービスが、他社との競争に打ち勝ち、顧客から受け入れられるかどうかということです。

具体例

ある技術が画期的でも、実用化の資金が集まらなければ「死の谷」で止まってしまいます。さらに事業化できたとしても、市場での競争(ダーウィンの海)を勝ち抜けなければ生き残れません。

関門
段階
内容
魔の川
研究→開発
基礎研究の成果が製品開発に結びつかない壁
死の谷
開発→事業化
製品が完成しても事業として軌道に乗せられない壁
ダーウィンの海
事業化→産業化
市場で淘汰され生き残れるかの壁

試験のポイント

  • 3つの関門を順番に覚えましょう
  • 魔の川=基礎研究→開発研究(有用性の識別)、死の谷=開発→事業化(資金・資源の調達)、ダーウィンの海=事業化→市場(競争・顧客獲得)
  • 多様な資金調達先としてベンチャーキャピタルの知識も重要です

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