VRIO分析

エディス・ペンローズは、企業とは経営資源が束になった存在であり、組織内のマネジャーがそれらを最大限に活かすことが成長の鍵だと論じた。この考えに立脚したリソースベースドビュー（RBV）は、各企業が保有する経営資源には本質的な違いがあるという前提のもと、経営資源そのものを競争優位の土台として戦略を構想するアプローチである。外部環境における有利なポジションを重視するポジショニングアプローチとは対照的に、RBVは内部資源に着目する。とりわけノウハウや専門スキルなどの情報的経営資源は、物的資産と比べて模倣されにくく、持続的な競争優位の源泉となりやすい点が強調される。

VRIO分析では、経営資源を4つの問いで段階的に評価する。(1) Value（経済的価値）：その資源・能力によって事業機会をつかんだり脅威に対処できるか。(2) Rarity（希少性）：同じ価値を持つ資源を、現時点で競合の中で少数の企業しか持っていないか。(3) Inimitability（模倣困難性）：その資源を持たない企業が取得・再現しようとした際に、大きなコスト負担が発生するか。(4) Organization（組織）：資源のポテンシャルを引き出し活用できる組織の仕組みが備わっているか。この4要素の充足度合いにより、競争劣位・競争均衡・一時的競争優位・持続的競争優位（未活用）・持続的競争優位の5段階で自社の立ち位置を判定できる。

模倣困難性を生み出す要因は次の4つに分類される。(1) 独自の歴史的条件：企業固有の歴史的経緯や過去の意思決定の積み重ねが生んだ資源。これに関連する概念が経路依存性であり、競争優位が特定の時間的・歴史的プロセスを経て形成されるため、後発企業が同じ道筋をたどることが不可能であることを意味する。(2) 因果関係の不明性：経営資源と競争優位の間の因果メカニズムが外部から把握しづらい状態。組織文化のように自然に浸透した資源は、内部者にとっても無意識的であり、複数要素が複雑に絡み合って成果を生んでいるため解明が困難になる。(3) 社会的複雑性：社内コミュニケーション、企業文化、外部からの信頼など、非物理的で社会的な要因に基づく資源。(4) 特許：知的財産権として法的に保護されている資源。ただし特許があっても模倣リスクが完全になくなるわけではない点に注意が必要である。

VRIO分析を正しく運用するために押さえるべき実務上の要点がある。まず「希少性が低い」とは、その資源を現時点で他の多くの競合企業も保有していることを指す。一方「模倣困難性が低い」とは、現時点では他社が保有していないものの、近い将来に獲得・再現できる可能性が高いことを意味する。両者は時間軸が異なるため混同してはならない。また、VとRだけでは一時的な優位にとどまり、持続的優位の根拠にはならない。さらに、事前に予測が難しい環境の激変が起きると、それまで価値があった経営資源の有用性が失われる可能性があるため、経営資源が持続的競争優位の源泉であり続ける保証はないという限界も認識しておく必要がある。