第5章 物の管理
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プレミアムで見るABC分析は、在庫品目を重要度に応じてA・B・Cの3グループに分類し、それぞれに適した管理方法を適用する手法です。パレートの法則（80対20の法則）を在庫管理に応用したもので、限られた管理リソースを重要品目に集中するための考え方です。
簡単にいうと
簡単にいうと、ABC分析は「売上や使用金額の大きい順に品目を並べて、上位の重要品目（A）に手間をかけ、下位の品目（C）は簡単に管理する」方法です。
ABC分析は、品目ごとの年間使用金額（または売上高）を大きい順に並べ、累積構成比を計算してA・B・Cの3グループに分類する手法です。
パレートの法則（別名：80対20の法則）に基づき、少数の品目が全体の大部分の金額を占めるという傾向を利用します。
| 分類 | 金額累積構成比 | 品目数構成比 | 管理方針 |
|---|---|---|---|
| A品目 | 上位約70-80% | 約10-20% | 厳密な管理（定期発注方式） |
| B品目 | 次の約15-20% | 約20-30% | 中程度の管理 |
| C品目 | 残りの約5-10% | 約50-70% | 簡易な管理（定量発注・ダブルビン） |
ABC曲線（パレート曲線）は、横軸に品目（金額の大きい順）、縦軸に累積金額構成比をプロットした曲線です。A品目の部分は急勾配、C品目の部分は緩勾配になります。
分析の手順：
1. 品目ごとの年間使用金額（＝単価×使用量）を計算する
2. 金額の大きい順に並べ替える
3. 累積金額と累積構成比を計算する
4. ABC曲線をプロットしてA/B/Cの境界を決定する
具体例
部品100種類のABC分析を行ったところ、上位10種類（A品目）で年間使用金額の75%を占め、次の20種類（B品目）で20%、残り70種類（C品目）で5%でした。A品目は週次で在庫確認する定期発注方式、C品目はダブルビン方式で管理することにしました。
ABC分析のパレート曲線
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