ABC分析

重点管理という考え方

在庫管理を効率化する方法に重点管理があります。ABC分析は、その在庫の重点管理の最も代表的な方法です。

ABC分析の基本的な考え方は「全在庫品目に対して一律で同じ管理はしない」ということです。これは、一般に在庫金額の総額の80%が全在庫品目のうちの20%で占められているという状態を前提にした考え方です（パレートの法則）。在庫金額が多い品目を重点的に管理することで、効率的に最適な在庫量を実現できます。

ABC分析の定義

ABC分析は、JISで次のように定義されています。

> 多くの在庫品目を取り扱うときそれを品目の取扱い金額又は量の大きい順に並べて、管理の重要度が高い品目から順にA、B、Cの3種類に区分し、重要度に沿った管理の仕方を決めるための分析（JIS Z 8141-7302）

注釈もあわせて押さえておきましょう。

• 注釈1 ABC分析を用いた管理の仕方をABC管理といい、横軸に金額・量の大きい順に品目を、縦軸に累積の金額・量（又はその割合）を示した曲線をABC曲線という
• 注釈2 品目の代わりに欠点又は不良項目をとった重点管理の分析法を、パレート分析という

つまりABC分析とパレート分析は、同じ考え方を在庫に使うか品質に使うかの違いです。

ABC曲線（パレート曲線）

ABC分析にはABC曲線（パレート曲線）が利用されます。

金額の大きい品目から並べるので、曲線は最初に急に立ち上がり、だんだん寝ていく形（上に凸の曲線）になります。

A・B・C品目の区分

曲線を見て、次のように在庫品目をグルーピングします。

それぞれの割合は状況によって異なるため、覚える必要はありません。大事なのは「少数の品目が金額の大半を占める」という構造のほうです。

区分ごとの管理の仕方

区分したら、それぞれに違う管理を当てます。ここがABC分析の目的です。

A品目に定期発注方式を当てるのは、手間はかかるものの在庫量をきめ細かく抑えられるからです。金額が大きい品目ほど、在庫を1つ減らしたときの効果が大きくなります。

反対にC品目は、在庫を多めに持っても金額への影響が小さいので、管理の手間を減らすほうが得です。ダブルビン方式（2つの箱を用意し、片方が空になったら1箱分を発注する方式）のように、在庫調査すら省ける簡単な方法が向きます。