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資材管理

第5章 物の管理

資材管理は、生産に必要な原材料・部品・消耗品などの資材を、必要なとき・必要な量だけ・適正なコストで調達し管理する活動です。資材の標準化は資材管理の基本方針のひとつで、品目数の削減や調達コストの低減に寄与しますが、一方で設計の自由度を制約する面もあります。

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資材管理の基本と標準化

簡単にいうと

簡単にいうと、資材管理は「生産に使う材料や部品を、ちょうどよく揃えて無駄なく使う」ための管理です。標準化は「使う材料の種類を絞り込む」ことで効率を高めます。

資材管理とは、生産活動に必要な主要材料・補助材料・購入部品・消耗品・工具などの調達・保管・供給を計画的に管理する活動です(JIS Z 8141-6101)。

資材管理の目的は5R(適時:Right Time、適量:Right Quantity、適質:Right Quality、適価:Right Price、適所:Right Place)を実現することです。

資材の標準化は、使用する材料・部品の品目数を絞り込み、規格を統一する取り組みです。

標準化のメリット:

  • 品目数の削減により在庫管理が容易になる
  • 大量発注による調達コストの低減(スケールメリット)
  • 設計・製造工程の効率化と品質の安定
  • 互換性の確保と保守・修理の容易化

標準化のデメリット:

  • 設計の自由度が制約される
  • 技術革新への対応が遅れる可能性がある
  • 最適な材料・部品を選択できない場合がある
  • 規格化のための初期投資やコストが発生する

具体例

電子部品メーカーでネジの標準化を行い、使用するネジの種類を200種類から50種類に削減しました。これにより在庫スペースが60%削減され、量をまとめて発注できるようになったことで調達単価も15%低下しました。

試験のポイント

  • 資材管理の5R(適時・適量・適質・適価・適所)を覚えましょう
  • 標準化のメリット(コスト削減・管理容易化)とデメリット(設計自由度の制約)の両面を理解しましょう
  • 標準化は「VE(価値工学)」の活動とも関連する点を押さえましょう
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常備品管理方式と内外製区分

簡単にいうと

簡単にいうと、常備品管理は「いつも使う資材を切らさないように一定量ストックしておく」方式です。また、ある部品を自社で作るか外注するかを判断する基準(内外製区分)についても整理します。

常備品管理方式は、消費量が比較的安定している資材について、常時一定量の在庫を保有し、使用した分だけ補充する管理方式です。需要が安定している汎用部品や消耗品に適しています。

内外製(作)区分の判断基準

内外製区分とは、ある部品や工程を「自社で製造するか(内製)」「外部に委託するか(外製=外注)」を判断する意思決定です。以下の7つの基準で総合的に判断します。

判断基準内製が有利な場合外製が有利な場合
品質(Q)高い品質管理が必要外注先の品質が十分
価格(C)自社製造のほうが安い外注のほうがコスト低減
納期(D)自社管理で確実に対応外注先が柔軟に対応可能
数量大量で安定した需要少量で変動が大きい
稼働率自社設備の稼働率向上に寄与自社設備に余力がない
生産設備自社に適切な設備がある設備投資が過大になる
専門技術自社にノウハウがある特殊技術が外部にある

これらの基準に加え、不確実性(需要変動や技術変化のリスク)も考慮に入れて判断します。

具体例

自動車メーカーがエンジンは内製(品質・専門技術が重要)、シートカバーは外注(専門メーカーのほうがコストが安く品質も十分)と判断するのは、内外製区分の典型例です。

試験のポイント

  • 常備品管理方式の特徴(安定消費の資材を一定量保有)を覚えましょう
  • 内外製区分の7基準(Q/C/D/数量/稼働率/設備/専門技術)を覚えましょう
  • 内外製区分は外注管理の意思決定フレームワークとして出題されます

まとめ

テーマ
ポイント
注意点
資材管理
5R(適時・適量・適質・適価・適所)の実現が目的
購買管理・外注管理との関連を理解
標準化
メリット(コスト削減)とデメリット(自由度制約)
過度な標準化は技術革新の妨げになりうる
常備品管理と内外製区分
安定消費資材の常時保有と、内製/外製の判断基準7項目です
QCD+数量・稼働率・設備・専門技術の7基準を覚えましょう

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