外注管理

外注とは何を外に出すことか

外注 は、自社の製品に使う 原材料や部品の加工を、外部の企業に任せること を指します。ここで任せるのは「作る手」であって、何を作るかの指図は自社が持ち続けます。

外注依存度

どれだけ外に頼っているかを測る指標が 外注依存度 です。JISでは「自社の製品に対する、原材料及び部品の加工を外部に依存する比率」（JIS Z 8141-7205）と定義されています。

$$外注依存度 = \frac{購入金額}{生産金額} \times 100（\%）$$

通常は、生産金額に対する購入金額の割合 で表します。

高いほうが良い、低いほうが良い、ではない

この指標は、高低そのものに善し悪しがありません。どちらにも裏表があります。

何でも自社でやれば強いように見えますが、その技術力を維持し続ける費用 がのしかかります。外注依存度の議論は、つまるところ どこまでを自分の土俵と決めるか という話になります。

外注する理由は3通り

実務では、動機によって外注の性格が分かれます。

同じ「外注」でも、能力外注は一時的、専門外注は恒常的になりやすいなど、付き合い方は変わってきます。

アウトソーシング

アウトソーシング は、業務の一部について 外部の専門的な知識やノウハウを活用すること です。外注が主に「ものを作る工程」を指すのに対し、こちらは業務全般が対象になります。

ねらいははっきりしています。外に任せたぶん、自社の得意分野へ経営資源を集中できる ことです。

「固定費を変動費に変えられる」が効いてきます。自前で設備と人を抱えれば、仕事が無くても費用は出ていきます。外に出せば、使った分だけの支払いで済みます。

ファブレス

ファブレス とは、製造設備を持たない製造業 のことです。アウトソーシングを製造の全体にまで広げた形といえます。

設備を持たないことは身軽さですが、同時に 自分で量を調節できない ということでもあります。売れ行きが落ちても発注を絞りにくく、急に増やすこともできません。

身軽さと引き換えに、生産を自分の手で握れなくなる。ファブレスの長所と短所は、すべてこの一点から出ています。

OEMとは

OEM（Original Equipment Manufacturing）とは、受託側（メーカー）が委託側のブランド名で販売される製品を製造する形態です。委託側と受託側にはそれぞれメリット・デメリットがあります。

委託側（ブランドを出す側）

メリット：

• 自社で生産設備を持たなくても製品を供給できる（設備投資が不要）
• 自社の製品ラインナップを短期間で拡充できる
• 新しい市場に素早く参入できる

デメリット：

• 受託側に製造を任せるため品質管理が難しい