外注管理

外注管理は、外部の企業に加工・組立・サービスなどの業務を委託し、品質・納期・コストを適切に管理する活動です（JIS Z 8141-6201）。

外注依存度は、生産活動における外注への依存の程度を示す指標です。

$$外注依存度(\%) = \frac{外注費}{総製造費用} \times 100$$

外注を活用する主な理由は以下のとおりです。

• 自社の生産能力の不足を補う（能力外注）
• コスト削減のため自社より安い外注先を活用する（コスト外注）
• 自社にない専門技術を利用する（専門外注）

アウトソーシングは、従来自社内で行っていた業務を外部の専門企業に委託することです。単なるコスト削減だけでなく、自社のコアコンピタンス（中核能力）に経営資源を集中するという戦略的な意味合いがあります。

ファブレス（Fabless）は、自社では製造設備（Fabrication facility）を持たず、設計・開発・マーケティングに特化するビジネスモデルです。半導体業界のクアルコムやAppleのチップ設計部門などが代表例です。

OEM（Original Equipment Manufacturing）とは、受託側（メーカー）が委託側のブランド名で販売される製品を製造する形態です。委託側と受託側にはそれぞれメリット・デメリットがあります。

委託側のメリット：

• 自社で生産設備を持たなくても製品を供給できる（設備投資が不要）
• 自社の製品ラインナップを短期間で拡充できる
• 新しい市場に素早く参入できる

委託側のデメリット：

• 受託側に製造を任せるため品質管理が難しい
• 自社に製造ノウハウが蓄積されない

受託側のメリット：

• 自社の設備稼働率を向上させられる
• 安定的な受注を確保でき、経営が安定する

受託側のデメリット：

• 自社ブランドの育成が遅れる（相手先ブランドでの製造に注力するため）
• 委託側への依存度が高まるリスクがある