資材管理

資材管理とは、生産活動に必要な主要材料・補助材料・購入部品・消耗品・工具などの調達・保管・供給を計画的に管理する活動です（JIS Z 8141-6101）。

資材管理の目的は5R（適時：Right Time、適量：Right Quantity、適質：Right Quality、適価：Right Price、適所：Right Place）を実現することです。

資材の標準化は、使用する材料・部品の品目数を絞り込み、規格を統一する取り組みです。

標準化のメリット：

• 品目数の削減により在庫管理が容易になる
• 大量発注による調達コストの低減（スケールメリット）
• 設計・製造工程の効率化と品質の安定
• 互換性の確保と保守・修理の容易化

標準化のデメリット：

• 設計の自由度が制約される
• 技術革新への対応が遅れる可能性がある
• 最適な材料・部品を選択できない場合がある
• 規格化のための初期投資やコストが発生する

常備品管理方式は、消費量が比較的安定している資材について、常時一定量の在庫を保有し、使用した分だけ補充する管理方式です。需要が安定している汎用部品や消耗品に適しています。

内外製（作）区分の判断基準

内外製区分とは、ある部品や工程を「自社で製造するか（内製）」「外部に委託するか（外製＝外注）」を判断する意思決定です。以下の7つの基準で総合的に判断します。