第2章 生産の管理
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プレミアムで見るVE(Value Engineering:価値工学)は、製品やサービスの「価値」を「機能」と「コスト」の関係でとらえ、体系的な手順で価値の向上を図る手法です。ここではVEにおける価値の考え方、機能の分類、コストの概念、VEの実施手順を学びます。
簡単にいうと
簡単にいうと、VEでは「価値=機能÷コスト」と考えます。同じコストなら機能が高いほど、同じ機能ならコストが安いほど「価値が高い」と判断します。
VE(Value Engineering:価値工学)は、日本バリューエンジニアリング協会によれば「製品やサービスの『価値』を、それが果たすべき『機能』とそのためにかける『コスト』との関係で把握し、システム化された手順によって『価値』の向上をはかる手法」です。
VEでは価値を次の式で表します。
価値を向上させるパターンは4つあります。
1. 機能を一定に保ち、コストを下げる
2. コストを一定に保ち、機能を拡大する
3. コストを上げるが、機能はそれ以上に大きくする
4. 機能を拡大しつつ、コストも下げる(理想的)
具体例
ボールペンの例で考えると、「文字を書く」機能を維持しつつ材料を安い樹脂に変更(パターン1)、同じ価格でグリップを改善して書きやすくする(パターン2)、多少高くなっても4色切替機能をつける(パターン3)、新素材の採用で軽量化と低コストを同時実現(パターン4)といった方法があります。
VEの価値向上4パターン
試験のポイント
簡単にいうと
簡単にいうと、VEでは機能を「性質」「重要度」「必要性」の3つの視点で分類します。基本機能と二次機能、使用機能と貴重機能の違いを押さえましょう。
VEでは機能を名詞+動詞で表現します(例:腕時計は「時刻を示す」)。機能は以下の3つの観点から分類されます。
性質からの分類:
重要度からの分類:
必要性からの分類:
簡単にいうと
簡単にいうと、VEではコストを「製品の一生涯にかかるすべての費用」でとらえます。そして「機能定義→機能評価→代替案作成」の3段階で改善を進めます。
VEにおけるコストは、製品の開発から利用・廃棄まで全てのライフサイクル・コストです。製造コストだけでなく、運転コスト・操作コスト・保守費用・部品交換コスト・物流コスト・廃棄コストなど、製品のライフサイクルのあらゆる場面で発生するすべての費用を含みます。
VEの実施手順は大きく3段階です。
1. 機能定義:VE対象の情報収集→機能の定義→機能の整理→機能別コスト分析
2. 機能評価:機能の評価→対象分野の選定
3. 代替案作成:アイデア発想→概略評価→具体化→詳細評価
手順の各段階に応じた7つの問いかけ(VE質問)を行います。「それは何か?」「その働きは何か?」「そのコストはいくらか?」「その価値はどうか?」「他に同じ働きをするものはないか?」「そのコストはいくらか?」「それは必要な機能を確実に果たすか?」
具体例
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重要な点として、VEでは「コストを機能以上に下げて価値を向上する」という考え方はしません。つまり機能の低下を伴うコストダウンはVEの対象外です。
多くの場合、基本機能=使用機能ですが、製品によっては基本機能が貴重機能になることもあります(例:ネクタイのデザイン性が基本機能)。
具体例
腕時計の場合、「時刻を表示する」が基本機能かつ使用機能です。「アラーム機能」や「ストップウォッチ機能」は二次機能です。高級ブランド時計では「所有する喜びを与える」デザイン性(貴重機能)が基本機能に近い位置づけになります。
試験のポイント
試験のポイント
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