WBS
だぶりゅーびーえす
経営情報システム
ひとことで言うと
プロジェクトの全作業を階層的に分解・構造化した図表で、スケジュール管理とコスト見積もりの精度向上に用いる。
解説
Work Breakdown Structureの略で、プロジェクトの作業を階層的に分解・構造化した図表。プロジェクト全体を管理可能な作業単位（ワークパッケージ）にまで分解することで、スケジュール管理やコスト見積もりの精度を向上させる。プロジェクトマネジメントにおける計画策定の基本ツールである。
くわしく解説
WBS（Work Breakdown Structure）はプロジェクトマネジメントの基本ツールで、プロジェクトの目標達成に必要な全作業を、管理可能な最小単位（ワークパッケージ）まで階層的に分解した構造図である。最上位にプロジェクト全体を置き、フェーズ→成果物→作業タスク→ワークパッケージの順に分解していく。WBSを作成することで、作業の漏れ・重複を防ぎ、各作業の担当者・期間・コストを明確化できる。WBSはPMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）においてスコープ管理の中核ツールとして位置づけられており、ガントチャート（工程表）やPERT図（ネットワーク図）の作成基礎となる。100%ルール（プロジェクトの全作業をWBSに含める）が設計原則として重要である。
具体例で考えよう
新店舗オープンプロジェクトのWBSで、「店舗開業」を最上位に、「内装工事」「人材採用」「システム導入」に分解し、さらに「内装工事」を「設計」「資材調達」「施工」「検査」に細分化して全作業を可視化する。
試験対策ポイント
WBSの目的（作業の構造化・漏れ防止）とワークパッケージの定義が頻出。ガントチャート・PERT・クリティカルパスとの関係を整理すること。PMBOKのスコープ管理との関連、100%ルールも確認。
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