経営戦略の体系図をわかりやすく（理念・ビジョン・企業戦略・事業戦略・機能戦略）
経営理念を頂点に、企業戦略・事業戦略・機能戦略へと階層的に具体化される戦略の全体像。
経営戦略は、抽象度の高い理念から具体的な部門方針まで、階層構造（ピラミッド）として整理できます。上位の理念・ビジョンが下位の戦略を方向づけ、下位の戦略が上位の目的の実現を支えるという一貫性が重要です。この体系を理解すると、企業経営理論で学ぶ個々の戦略論が「どの階層の話なのか」を位置づけて捉えられます。
経営理念・経営ビジョン（最上位）
経営理念（Mission）は、企業が何のために存在するのかという根本的な価値観・使命を示すもので、時代が変わっても大きく変わらない普遍的な指針です。経営ビジョン（Vision）は、その理念のもとで「将来こうありたい」という到達目標の姿を示します。これらが、以下のすべての戦略の出発点となります。
企業戦略（成長戦略・全社戦略）
企業戦略は、「どの事業領域で戦うか（ドメインの決定）」「経営資源を各事業にどう配分するか」を扱う全社レベルの戦略です。多角化、M&A、事業の選択と集中などがここに含まれます。複数事業への資金配分を検討するPPMは、この企業戦略のレベルで用いられるフレームワークです。
事業戦略（競争戦略）
事業戦略は、個々の事業（SBU：戦略事業単位）が、特定の市場でどう競争優位を築くかを扱う戦略です。ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ・差別化・集中）や、競争地位別戦略（リーダー・チャレンジャー・フォロワー・ニッチャー）は、この事業戦略のレベルの理論です。
機能戦略（最下位・具体的方針）
機能戦略は、人事・財務・生産・研究開発・マーケティングといった、各機能部門の具体的な実行方針です。上位の事業戦略を実現するための、もっとも現場に近い戦略です。たとえば差別化戦略をとる事業なら、機能戦略として研究開発の強化やブランド構築が具体化されます。
◎ 試験対策のポイント
- ▶上位（理念・ビジョン）ほど抽象的・長期的、下位（機能戦略）ほど具体的・短期的という階層構造を押さえる。
- ▶企業戦略＝全社の資源配分・ドメイン、事業戦略＝個別事業の競争戦略、という守備範囲の違いが頻出。
- ▶PPMは企業戦略レベル、3つの基本戦略・競争地位別戦略は事業戦略レベル、と各理論の位置づけを整理する。
- ▶上位戦略と下位戦略の一貫性（整合性）が戦略の実効性を左右する。
よくある質問
Q. 企業戦略と事業戦略の違いは何ですか？
A. 企業戦略は「どの事業領域で戦い、資源をどう配分するか」という全社レベルの戦略で、多角化やM&Aが該当します。事業戦略は「特定の事業で、どう競争優位を築くか」という個別事業レベルの戦略で、差別化やコスト戦略が該当します。守備範囲が全社か個別事業かで区別します。
Q. 経営理念と経営ビジョンはどう違いますか？
A. 経営理念は「何のために存在するのか」という普遍的な使命・価値観で、基本的に変わりません。経営ビジョンは「将来どうありたいか」という具体的な到達目標の姿で、時代や環境に応じて更新されることがあります。
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