企業経営理論

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）を図解でわかりやすく

市場成長率と相対的市場シェアの2軸で、事業を4つのタイプに分けて資金配分を考えるフレームワーク。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の4象限（花形・問題児・金のなる木・負け犬）を示した図解 — PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の図解

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が提唱した、複数の事業や製品への経営資源（特に資金）の配分を検討するためのフレームワークです。縦軸に「市場成長率」、横軸に「相対的市場シェア」をとり、自社の各事業を4つの象限に位置づけて、どの事業に投資し、どの事業から資金を回収・撤退するかを判断します。

2つの軸の意味

縦軸の「市場成長率」は、その事業が属する市場が今後どれだけ伸びるか（＝資金の必要度）を表します。成長市場では設備投資や販促に多くの資金が必要になります。横軸の「相対的市場シェア」は、最大の競合他社と比べた自社のシェアの大きさ（＝資金の生み出しやすさ）を表します。シェアが高いほど、経験曲線効果や規模の経済でコストが下がり、資金を生み出しやすくなります。

4つの象限と戦略

「花形（Star）」は成長率・シェアともに高く、資金流入は多いが投資も必要な事業で、積極投資で地位を維持します。「問題児（Problem Child）」は成長率は高いがシェアが低く、将来性はあるが多額の投資が必要で、選択的に投資するか撤退を判断します。「金のなる木（Cash Cow）」は成長率は低いがシェアが高く、追加投資が少なく安定した資金を生むため、その収益を他事業へ回します。「負け犬（Dog）」は成長率・シェアともに低く、撤退を検討します。

資金の流れ（理想的なマネジメント）

理想的な資金の流れは、「金のなる木」で生み出した潤沢な資金を「問題児」に投入してシェアを高め、「花形」へと育てることです。やがて市場の成長が鈍化すれば、花形は次の「金のなる木」になります。このように、事業のライフサイクルを見据えて、キャッシュを生む事業と使う事業のバランスをとることがPPMの狙いです。

PPMの限界（注意点）

PPMは資金の配分を考えるうえで有用ですが、事業間のシナジー（相乗効果）を考慮できない、市場の魅力度を「成長率」だけで、競争力を「シェア」だけで単純化している、撤退と判断された「負け犬」事業が技術やブランドの面で他事業を支えている場合を見落とす、といった限界があります。これらを補うため、複数の指標で評価するビジネス・スクリーン（GEのマトリクス）などと併用されます。