PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）を図解でわかりやすく
市場成長率と相対的市場シェアの2軸で、事業を4つのタイプに分けて資金配分を考えるフレームワーク。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が提唱した、複数の事業や製品への経営資源（特に資金）の配分を検討するためのフレームワークです。縦軸に「市場成長率」、横軸に「相対的市場シェア」をとり、自社の各事業を4つの象限に位置づけて、どの事業に投資し、どの事業から資金を回収・撤退するかを判断します。
2つの軸の意味
縦軸の「市場成長率」は、その事業が属する市場が今後どれだけ伸びるか（＝資金の必要度）を表します。成長市場では設備投資や販促に多くの資金が必要になります。横軸の「相対的市場シェア」は、最大の競合他社と比べた自社のシェアの大きさ（＝資金の生み出しやすさ）を表します。シェアが高いほど、経験曲線効果や規模の経済でコストが下がり、資金を生み出しやすくなります。
4つの象限と戦略
「花形（Star）」は成長率・シェアともに高く、資金流入は多いが投資も必要な事業で、積極投資で地位を維持します。「問題児（Problem Child）」は成長率は高いがシェアが低く、将来性はあるが多額の投資が必要で、選択的に投資するか撤退を判断します。「金のなる木（Cash Cow）」は成長率は低いがシェアが高く、追加投資が少なく安定した資金を生むため、その収益を他事業へ回します。「負け犬（Dog）」は成長率・シェアともに低く、撤退を検討します。
資金の流れ（理想的なマネジメント）
理想的な資金の流れは、「金のなる木」で生み出した潤沢な資金を「問題児」に投入してシェアを高め、「花形」へと育てることです。やがて市場の成長が鈍化すれば、花形は次の「金のなる木」になります。このように、事業のライフサイクルを見据えて、キャッシュを生む事業と使う事業のバランスをとることがPPMの狙いです。
PPMの限界（注意点）
PPMは資金の配分を考えるうえで有用ですが、事業間のシナジー（相乗効果）を考慮できない、市場の魅力度を「成長率」だけで、競争力を「シェア」だけで単純化している、撤退と判断された「負け犬」事業が技術やブランドの面で他事業を支えている場合を見落とす、といった限界があります。これらを補うため、複数の指標で評価するビジネス・スクリーン（GEのマトリクス）などと併用されます。
◎ 試験対策のポイント
- ▶縦軸＝市場成長率（資金の必要度）、横軸＝相対的市場シェア（資金の創出力）。軸の意味とセットで覚える。
- ▶4象限の名称（花形・問題児・金のなる木・負け犬）と、それぞれの成長率・シェアの高低の組み合わせが頻出。
- ▶「金のなる木→問題児→花形」という理想的な資金の流れを問う出題が多い。
- ▶PPMの限界（事業間シナジーを考慮できない・2軸の単純化）も問われる。
よくある質問
Q. PPMの「相対的市場シェア」とは何ですか？
A. 最大の競合他社のシェアと比べた、自社のシェアの相対的な大きさを指します。たとえば自社シェア20%、最大競合が40%なら相対的市場シェアは0.5です。単純な絶対シェアではなく、競合と比較した強さを表す点がポイントです。
Q. 「負け犬」は必ず撤退すべきですか？
A. 必ずしもそうではありません。負け犬事業でも、他事業とのシナジーがあったり、少額でも安定して黒字を出していたりする場合は維持することがあります。PPMは資金配分の目安であり、撤退は他の要素も含めて総合的に判断します。
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